Vedlegg
Måloppnåelse for selskapene i kategori 2
For selskapene i kategori 2 er statens mål som eier bærekraftig og mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Statens sektorpolitiske mål varierer mellom selskapene, og fremgår av selskapssidene. Selskapenes mål, indikatorer og resultater for sektorpolitisk måloppnåelse og effektiv drift er samlet her for alle selskapene hvor dette er oppgitt.
Selskap | Langsiktig mål | Indikator | Mål 2022 | Resultat 2022 (2021) | |
|---|---|---|---|---|---|
Andøya Space AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Range readiness (i hvilken grad infrastruktur er klar til bruk når kundene ankommer) | Antall dager kunder blir forsinket pga. nedetid | 0 dager | 0 dager |
Kundetilfredshet, operative oppdrag | Skala fra 1-5, hvor 5 er best | 4,0 | 4,5 | ||
Undervisningsaktivitet | Antall kursdeltakere pr. år totalt | 68 900 | 43 319 | ||
Kundetilfredshet, kurs og undervisning | Skala fra 1-5, hvor 5 er best | 4,0 | 4,5 | ||
Effektiv drift* | Omsetningsvekst, konsern | Siste 12 måneder | 10 % | 29 % | |
Brutto driftsresultat, konsern | EBITDA/omsetning siste 36 mnd gj.snitt | 15 % | 8 % | ||
Egenkapital, konsern | Pr. utgangen av året | Minst 40 % | 47 % | ||
*Tall for konsernet samlet sett. Dette inkluderer resultatene fra både den sektorpolitiske delen og fra den konkurranseutsatte delen av konsernet. | |||||
Avinor AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Høy forutsigbarhet for passasjerer | Regularitet | 98 % | 99 % (98 %) |
Punktlighet | 88 % | 81 % (88 %) | |||
Høyt sikkerhetsnivå | Alvorlige luftfartshendelser | 0 | 0 (0) | ||
Luftfartsulykker med/uten personskade | 0 | 0 (0) | |||
Effektiv drift* | Høyest mulig avkastning innenfor de sektorpolitiske rammene | Avkastning investert kapital | 5,1 % | 1,96 % (1,7 %) | |
Bane NOR SF | Sektorpolitisk måloppnåelse | Levere Europas sikreste jernbane | Antall omkomne | 0 | 1 (0) |
Antall hardt skadde | 0 | 2 (1) | |||
Være blant de mest driftsstabile infrastrukturforvalterne for jernbane i Europa | Punktlighet, alle persontog | 90 % | 87,8 % (90,3 %) | ||
Punktlighet, alle godstog | 80 % | 76,2 % (79,9 %) | |||
Effektiv drift | Produktivitetsøkning på 15 % sammenlignet med 2018 | Produktivitet drift og vedlikehold, kostnader/tonnkm) (øre) | < 34,5 | 43,6 (42,8) | |
Redusere utbyggingskostnader | Kostnadsavvik investeringer (mrd. kr) | 1 | -0,1 (2,97) | ||
AS Den Nationale Scene | Sektorpolitisk måloppnåelse | Økt engasjement hos et bredere publikum | Totalt publikumsantall | 111 826 | 80 911 (46 456) |
Setebelegg | 70 % | 64 % (84 %) | |||
Relevant scenekunst og høye kunstneriske ambisjoner | Presseomtaler, anmeldelser og utmerkelser | Oppnå gode kritikker/omtale på samtlige forestillinger | Oppnådd (Oppnådd) | ||
Samarbeid og internasjonale gjester | Knytte til seg int. anerkjente kunstneriske aktører | Oppnådd (Oppnådd) | |||
Effektiv drift | God kostnadskontroll | Produksjonsrelaterte kostnader | 44,3 mill. kr | 40,3 mill. kr (24,7 mill. kr.) | |
Optimal ressursutnyttelse | Sikre fremdrift i utviklingen av teaterhus | Prosjektere/planlegge etablering av nytt lokale i Simonsviken | Iht. plan. | ||
Økte egeninntekter | 33,1 mill. kr | 19,6 mill. kr. (12,9 mill. kr.) | |||
Den Norske Opera & Ballett AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | DNO&B skal nå bredt ut (ekskl. digitale) | Antall forestillinger | 260 | 327 (79) |
Publikum kunstnerisk aktivitet | 260 000 | 255 994 (33 911) | |||
Publikum formidlingsaktivitet | 80 000 | 54 876 (11 674) | |||
Digitale visningstall | - | 188 483 (477 124) | |||
Electronic Chart Centre AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | PRIMAR RENC har verdens beste teknologi og tilbyr de beste infrastrukturtjenestene | Flere nye datatyper tilgjengelig via PRIMAR | ≥ 1 | 1 (1) |
En naturlig partner for Kartverket og andre offentlige aktører | Nye prosjekt fra offentlige aktører | 1 | 2 (1) | ||
ECC er ett kompetansesenter i verdensklasse på de nye sjøkartstandardene (S-100) | Forbedringsinnspill til nye sjøkartstandarder blir hensyntatt og implementert av IHO (International Hydrographic Organization) | ≥ 1 | 30 (15) | ||
Effektiv drift | Et bærekraftig, verdibasert og verdiskapende selskap | Resultat ≥ budsjett | 3,8 mill. kr. | 6,1 mill. kr (5,4 mill. kr.). | |
Enova SF | Sektorpolitisk måloppnåelse | Utslippsresultater tilsvarende 1,6 mill. tonn ikke-kvotepliktige CO2-ekvivalenter (Langsiktig mål for perioden 2021–2024) | Mill. tonn CO2-ekvivalenter i ikke-kvotepliktig sektor | 0,62 (0,3) | |
Innovasjonsresultater tilsvarende utløst innovasjonskapital på 12 mrd. kr. (Langsiktig mål for perioden 2021–2024) | Mrd. kr. utløst innovasjonskapital | 8,3 (3,6) | |||
Effektiv drift | Mest mulig kostnadseffektiv drift av Enova og Klima- og energifondet (Langsiktig mål for perioden 2021–2024) | Andel kostnader adm. og øvrige aktiviteter av totalt disponerte midler i Klima- og energifondet | 3 % (4 %) | ||
Antall tiltak behandlet i Enovatilskuddet pr. saksbehandlerårsverk | 7 728 (4 754 tiltak) | ||||
Entur AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Tjenester med høy tilgjengelighet og stabilitet | Oppetid i systemer | 99,6 % | 99,86 % (99,83 %) |
Brukerrettede tjenester av høy kvalitet | Kundetilfredshet for henvendelser til kundesenteret (reisende) | 90 % | 90,8 %(90,8 %) | ||
Kundetilfredshet for selskapets tjenesteleveranser (tog- og kollektivoperatører) | N/A* | 68 (58) | |||
Effektiv drift | Kostnadseffektiv leveranse av tjenester til kollektivsektoren | Kostnad belastet tog- og kollektivoperatører som andel av billettomsetning | N/A* | 10,6 % (18,1 %) | |
*Målsatt for første gang i 2023 | |||||
Filmparken AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Grønn filmproduksjon | Hjelpe filmprodusenter med klimakutt | Bidra til at det etableres et felles måleverktøy som anvendes ved produksjon av film | Innmelding og opplæring i verktøyet Green Producers Tool |
Driften av filmparkens eiendom skal i seg selv sette et minst mulig klimaavtrykk | Planlegge nødvendige enøk og utviklingstiltak Sikre finansiering av planlagte tiltak | Delfinansiering gjennom ENOVA-støtte | |||
Effektiv drift | Effektiv drift | Utnyttelse av studiokapasitet | 50 % | 78 % | |
Økonomiske resultater (driftsresultat) | Overskudd | Driftsresultat på 0,6 mill. kroner | |||
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Økt marin FoU | FoU-investeringen | Økning | 457 mill. kr (363 mill. kr) |
Økt verdiskaping i sektoren | Verdiskaping i næringen | Økning | 120 mrd. kr (112 mrd. kr) | ||
Økt bærekraft i næringen | Utnyttelsesgrad av råstoffet | Økning | 83 % (85 %) | ||
Økt sysselsetting | Totalt antall årsverk inkl. ringvirkninger | Økning | 105 900 (93 600) | ||
FoU-resultatene skal tas i bruk i næringen | Resultatmåling på avsluttede prosjekter, av næringsaktører | > 70 % | 95 % (94 %) | ||
Løpende investering av FoU- midlene | Andel av fagbudsjett investert innen Q4 | > 80 % | 79 % (83 %) | ||
Effektiv drift | Høyest mulig andel av midlene til formålsinvestering | Andel av totalt forbruk til prosjektinvestering | > 95 % | 97 % (96 %) | |
Målrettet ressursbruk | Andel personalressurser til støtteaktiviteter | < 10 % | Ikke målt pga flytteprosess (10%) | ||
Måloppnåelse i prosjektene | Resultatmåling på avsluttede prosjekter, av næringsaktører | > 60 % | 95 % (94 %) | ||
Gassco AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Sikrere og mer verdi | Kritiske hendelser* | 0 | 0.9 (1,6) |
Tilgjengelighet | 99,34 % | 99,57 % (99,76 %) | |||
Kvalitet | 99,98 % | 100 % (99,99 %) | |||
Driftskostnader for rørledningssystemet** | 5 804 | 6 092 (5 333) | |||
Ekstra kapasitet salg | 405 | 2 652(850) | |||
Redusere klimapåvirkningen | CO2e intensitet*** | 14,10 | 11.3 (12,22) | ||
Skape framtidens infrastruktur | Strategiske prosjekter iht. plan**** | 100 % | 97 % (96 %) | ||
* Antall kritiske hendelser siste 12 måneder/mill. arbeidstimer. ** Driftskostnader ekskl. strøm og avgifter (mill. kr.). *** kg CO2/tonn produsert. **** Fremdrift i henhold til plan på utvalgte prosjekter fra den strategiske handlingsplanen (Barents-havet, Future Gas Infrastructure, Statpipe New Landfall-Kalstø, benchmark aktiviteter) | |||||
Gassnova SF | Sektorpolitisk måloppnåelse | Ivaretakelse av statens interesser i Langskip | Gjennomførte samarbeidsmøter (gevinstrealisering) | 6 | 4 |
Redusere statens kostnader for TCM | Driftskostnader vs. Budsjett TCM DA | ≤ 100 % | 102 % (99 %) | ||
Fornøyde brukere | Brukertilfredshet | > 3,75 av 5 | 4,36 (4,12 av 5) | ||
Effektiv drift | Redusere statens kostnader | Årsresultat (mill. kroner) | ≥ 0 | -5,1 (2,5) | |
Graminor AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Gode markedsandeler for Graminor utviklede plantesorter solgt i Norge. | Korn: totalt over 50 % av såkorn solgt er Graminor sorter. Engvekster totalt over 50 % såfrø solgt er Graminor sorter. Potet: 25 % av sertifisert settepotet solgt er Graminor sorter | Markedsandeler: Bygg (6-rad): 96 % Havre: 85 % Vårhvete: 52 % Engvekster: 53 % Potet: 23 % | |
Effektiv drift | Graminor skal til enhver tid ha 1,5 % lavere sykefravær enn landsgjennomsnittet. | Sykefravær | 3,06% | ||
Graminor har en nullvisjon på skader og uhell relatert til arbeidet. | 0 | ||||
Helse Midt-Norge | Sektorpolitisk måloppnåelse | Rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp (hovedmål 3) | Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres i alle regioner sammenliknet med 2021. Målsetningen på sikt er lavere enn 50 dager. | Under 57 dager | 63 dager |
Andel pakkeforløp gjennomført innenfor standard forløpstid for hver av de 24 kreftformene skal være minst 70 pst. | 70 % | 68,4 % | |||
Helse Nord | Sektorpolitisk måloppnåelse | Rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp (hovedmål 3) | Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres i alle regioner sammenliknet med 2021. Målsetningen på sikt er lavere enn 50 dager. | Under 68 dager | 69 dager |
Andel pakkeforløp gjennomført innenfor standard forløpstid for hver av de 24 kreftformene skal være minst 70 pst. | 70 % | 57,5 % | |||
Helse Sør-Øst | Sektorpolitisk måloppnåelse | Rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp (hovedmål 3) | Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres i alle regioner sammenliknet med 2021. Målsetningen på sikt er lavere enn 50 dager. | Under 59 dager | 66 dager |
Andel pakkeforløp gjennomført innenfor standard forløpstid for hver av de 24 kreftformene skal være minst 70 pst. | 70 % | 70,5 % | |||
Helse Vest | Sektorpolitisk måloppnåelse | Rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp (hovedmål 3) | Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres i alle regioner sammenliknet med 2021. Målsetningen på sikt er lavere enn 50 dager. | Under 65 dager | 67 dager |
Andel pakkeforløp gjennomført innenfor standard forløpstid for hver av de 24 kreftformene skal være minst 70 pst. | 70 % | 70,1 % | |||
Innovasjon Norge (særlovselskap) | Sektorpolitisk måloppnåelse | Hovedmål: Utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling og regionenes næringsmessige muligheter | Mervekst i salgsinntekter | 10,3 pst. p. (10,4) | |
Mervekst i produktivitet | 3,6 pst. p. (4,0) | ||||
Mervekst i verdiskaping | 8,6 pst. p. (9,0) | ||||
Delmål 1: Flere gode gründere | Mervekst i salgsinntekter | 17,1 pst. p. (16,4) | |||
Mervekst i produktivitet | 10,2 pst. p. (11,7) | ||||
Mervekst i verdiskaping | 17,4 pst. p. (16,9) | ||||
Delmål 2: Flere vekstkraftige bedrifter | Mervekst i salgsinntekter | 6,7 pst. p. (6,7) | |||
Mervekst i produktivitet | 2,0 pst. p. (2,1) | ||||
Mervekst i verdiskaping | 5,3 pst. p. (5,3) | ||||
Delmål 3: Flere innovative næringsmiljøer | Mervekst i salgsinntekter | 18,6 pst. p. (15,0) | |||
Mervekst i produktivitet | 3,4 pst. p. (2,7) | ||||
Mervekst i verdiskaping | 15,8 pst. p. (15,6) | ||||
Effektiv drift | God balanse mellom formåls- og kostnadseffektivitet i løpende drift | Varig kostnadsbesparelse på 100 mill. kroner innen utgangen av 2024 | Pågående | ||
* Resultatene er estimater beregnet av Samfunnsøkonomisk analyse i 2022. Effektene estimeres ved å sammenlikne utviklingen hos Innovasjon Norges kunder med utviklingen i liknende foretak som ikke har fått støtte i den første treårsperioden etter at kundene fikk støtte. Beregningene er basert på regnskapstall for foretakene i perioden 2003–2021. Estimatet for delmål tre er basert på de tre første årene som foretakene deltar i nettverk og klyngemiljøer. | |||||
Kimen Såvarelaboratoriet AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Opprettholde nasjonalt kompetansesenter og fagmiljø innen såvareanalyser | Akkreditering gitt av ISTA | Re-akkreditering | Re-akkreditert for 3 år |
Deltagelse i faglige sammenhenger nasjonalt og internasjonalt | Delta på relevante arenaer | Lavere deltagelse enn ønsket pga. pandemi (tilsvarende i 2021) | |||
Levere analyser av høy kvalitet | Overall ranking for ISTA-ringtester (snitt av seks siste tester)* | Inneha karakter A for alle Overall rankings | Karakter for alle Overall rankings: A (A) | ||
Effektiv drift | Opprettholde analyseaktivitet uten økning i årsverk | Antall analyser pr. totalt antall årsverk | Likt som 2021 | 1 349** (1 404) | |
*Ringtest i sunnhetsanalyser er ikke inkludert, pga begrenset antall ringtester. ** Det har i 2022 vært en høyere andel ansatte under opplæring, det påvirker effektiviteten. Presisjonen til indikatoren er under utvikling. | |||||
Kings Bay AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Effektiv drift, vedlikehold og utvikling av Kings Bays eiendom og bygningsmasse | Ny arealplan for Kings Bays eiendom | Målet er nådd når arealplan er godkjent av Sysselmester | Planprogram er utarbeidet, konsekvensvurderinger er i hovedsak ferdigstilt, og utkast til arealplandokument er klart |
Gjennomføre tilstandsvurdering og etablere system for forvaltning, drift og vedlikehold av bygg, utstyr og teknisk infrastruktur | Målet er nådd når det er etablert et FDVU-system, gjennomført tilstandsvurdering av utvalgte bygg i aktiv bruk og data er registrert i systemet | FDVU-system er anskaffet, opplæring er gjennomført, og systemet er klart til bruk | |||
Effektiv, klimavennlig og driftssikker infrastruktur | Ny transportavtale fly | Målet er nådd når transportavtale er underskrevet | Kontrakt er fremforhandlet og godkjent av styret. | ||
Legge til rette for tematiske sentre knyttet til prioriterte områder med utstyr for felles bruk | Status og utvikling av felles forskningsinfrastruktur | Målet er nådd når en oversikt over dagens status, utfordringer og muligheter for felles forsknings-infrastruktur foreligger og prioriteringer for videre satsing er foretatt | Overordnet tilstand på felles forskningsinfrastruktur er beskrevet | ||
Foretrukne arktiske forskningsstasjon med fornøyde kunder | Antall forskerdøgn for utenlandske og norske forskere | >= 15 155 (antall forskerdøgn i 2019) | 13 906 | ||
Nationaltheatret AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Scenekunst av høy kvalitet for et bredt publikum | Antall forestillinger | 661 | 670 (285) |
Antall publikum | 157 493 | 157 156 (50 818) | |||
Antall formidlingsarrangementer (inkl. digitale) | 300 | 364 (364) | |||
Antall publikum på formidlingsarrangementer (inkl. digitale) | 30 000 | 23 564 (31 081) | |||
Nofima AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Forskning og innovasjon som øker næringens konkurransekraft ved at resultatene tas i bruk og skaper verdi | Publikasjonspoeng per forsker | > 0,7 | 0,78 (1,32) |
Delta i SFI prosjekter | > 3 | 3 (3) | |||
Nasjonale oppdragsinntekter % av omsetning | > 30 % | 36 % (34 %) | |||
Deltakelse i EU prosjekter | > 25 | 21 (22) | |||
Forskningsinfrastruktur som er tilgjengelig for å løse næringslivets utfordringer | Investering i forskningsinfrastruktur % av netto omsetning | > 3,5 % | 4,4 % (7,6 %) | ||
Drift av bygninger i % av netto inntekter | < 15 % | 13,5 % (11,7 %) | |||
Økt tillit til forskning | Nasjonale medieoppslag | > 1500 | 2030 (1688) | ||
Effektiv drift | Levere forskning av høy kvalitet og relevans | Dr. grader i % av forskere | > 80 % | 81 % | |
Fakturerte timer/FoU årsverk | > 1140 | 1103 (1157) | |||
Satse på framtidige relevante områder, metoder og teknologier | Driftsresultat % | > 0 | -4,1 % (0,2 %) | ||
EK andel % | > 40 % | 40 % (45 %) | |||
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Kvalitet og pasient-sikkerhet i bruk av tannbehandlingsmaterialer i Norden | Standardisering | Deltagelse i 2 tekniske komiteer | Deltagelse i 2 (2) tekniske komiteer |
Forskning | 15 forskningsartikler | 18 (21) forskningsartikler | |||
Effektiv drift | God utnyttelse av ressurser gjennom hensiktsmessig instrumentpark | Publikasjoner, kurs og foredrag pr. årsverk | 1,5 publikasjoner, kurs og foredrag pr. årsverk | Effektiviteten i selskapet de siste fem årene har i snitt vært 1,4 skriftlige publikasjoner og 1,1 kurs og foredrag pr. årsverk | |
Norfund (særlovselskap) | Sektorpolitisk måloppnåelse | Bidra til bærekraftig næringsutvikling i utviklingsland* | Avkastning i investeringsvaluta | 5,1 % (1,5%) | |
Investeringer i Afrika sør for Sahara | > 50 % av porteføljen | 63 % (65 %) | |||
Investeringer i de minst utviklede landene | > 33 % av porteføljen | 37 % (40 %) | |||
Andel egenkapitalinvesteringer | > 70 % av alle investeringer | 74 % (75 %) | |||
Total antall jobber i porteføljeselskapene | 514 000 (451 000) | ||||
Nye husholdninger med tilgang til elektrisitet | 1,5 mill. (2019-2022 mål) | 7,7 mill. 2019-2022 (5,7 mill. 2019-2021) | |||
Ny kapasitet finansiert | 5 GW (2019-2022 mål) | 5,3 GW 2019-2022 (3,8 GW 2019-2021) | |||
Økt utlån til kunder | 130 mrd. NOK (2019-2022 mål) | 195,9 mrd. kr. 2019-2022 (106 ,9 mrd. kr. 2019-2021) | |||
Bidra til å redusere eller unngå klimagassutslipp** | Estimerte ex ante unngåtte klimagassutslipp*** | 14 mill. tonn CO2 ekvivalenter (2022-2026 mål) | 6,2 mill. tonn CO2 ekvivalenter | ||
GW ny fornybar energi finansiert | 9 GW (2022-2026 mål) | 2,4 GW | |||
Effektiv drift | Mer effektiv drift over tid enn gj. av sammenlignbare institusjoner | Operasjonelle kostnader som andel av kapital under forvaltning | Under snitt | Under snitt | |
* Mål, indikatorer og resultater knyttet til Norfunds utviklingsmandat. ** Mål, indikatorer og resultater knyttet til Klimainvesteringsfondet forvaltet av Norfund. *** Estimater med utgangspunkt i finansiert kapasitet (2022) og i henhold til den harmoniserte IFI tilnærmingen «GHG Accounting for Grid Connected Renewable Energy projects». | |||||
Norges sjømatråd AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Øke verdien av norsk sjømat | Avkastning på enkeltkampanjer (ROI) | > 0.5 % | Spania (torsk/skrei): 1 700 %* Tyskland (laks): 5 %** |
Høy tilfredshet i sjømatnæringen for Sjømatrådets markedsarbeid og tjenester | Næringen vurderer Sjømatrådets arbeid som «viktig» og «svært viktig» for norsk sjømatnæring på spørreundersøkelse | Maksimere | 85 % (87 %) *** | ||
Effektiv drift | Høyst mulig andel av markedsavgiften benyttes til formåls- investeringer | Andel administrasjonskostnader | Minimere | 6,1 % (7,6 %) | |
* Målingene ble gjennomført av Kantar. ** Målingen ble gjennomført av GfK. *** Målingen ble gjennomført av Ipsos. | |||||
Norid AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Tilgjengelig navnetjeneste | Nedetid på navnetjenesten for .no | 0 % nedetid | 0 % (-) |
Tilgjengelig registreringstjeneste | Perioder med uplanlagt nedetid < 3 dager | < 3 dager uplanlagt nedetid | 0 dager (-) | ||
Sikre tjenester | Tjenestene omfattes av ISO 27001-sertifisering | Sertifisering etablert for første gang | Gjennomført og bestått (-) | ||
Korrekt DNSSEC-signering av .no | Uten avbrudd | Uten avbrudd (-) | |||
.no-domenet er førstevalget i Norge | Omdømme: Prosent av befolkningen som foretrekker å handle fra en virksomhet med et norsk domenenavn under ellers like vilkår. | > 70 % | 77 % (-) | ||
Norsk helsenett SF* | Sektorpolitisk måloppnåelse* | Fremtidens informasjons- og samhandlingsnav | Tilgjengelighet stamnett | 100 % | 100 % (100 %) |
Gj.sn. unike elektroniske meldinger pr. dag | - | 698 009 (778 212) | |||
Antall kommuner som har kjernejournal tilgjengelig for tjenesteområde sykehjem og hjemmetjenester | - | 157 (109) | |||
Antall fastlegekontor som har tatt i bruk SFM | 35 | 13 | |||
Behovs- og brukerorientert | Andel brukere som oppgir at de får gjort det de kom for på Helsenorge | 80 %- 90 % | 90 % (85 %) | ||
Effektiv drift | Standardisert og automatisert | Andel konsulenter | - | 15 % (19 %) | |
* Indikatorer knyttet til oppnåelse av sektorpolitiske mål er under utvikling. | |||||
Norsk rikskringkasting AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Allmennkringkasting | Medietilsynets allmennkringkastingsrapport | Oppfylle allmennkringkastingsoppdraget | Tilsynets rapport for 2022 foreligger først i juni 23 (Godkjent for 2021 med anmerkning om nynorskandel) |
Effektiv drift | Mest mulig allmennkringkastingsinnhold for ressursene | Rapport om NRKs driftsøkonomi utarbeides årlig og viser bl.a. utvikling av ressurser som går til innhold og publisering for de fem siste år. | Økt andel til innhold | Rapporten ferdigstilles og sendes NRKs generalforsamling innen 1. mai hvert år. (Rapporten for 2021 viste økt andel ressurser til innhold.) | |
Norsk Tipping AS (særlovselskap) | Sektorpolitisk måloppnåelse | Ansvarlig spill | Spilladferdsmåling (Playscan-indeks) | 10 000 | 9 800 (30 000) |
Kunder | Antall aktive spillere | 2 100 000 | 2 136 000 (2 091 000) | ||
Kanalisering | Markedsandel | 68 % | 68 % (estimat) 67 % | ||
Reduksjon av klimautslipp | Tonn CO2 ekv. | Reduksjon | 515 tonn (424 tonn) | ||
Effektiv drift | Kostnadsandel | Kostnader som andel av netto spillinntekter | 27,0 % | 27,4 (27,4 %) | |
Driftskostnader | Totale driftskostnader | 2,43 mrd. kr. | 2,47 mrd. kr. | ||
Norske tog AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Høy kundetilfredshet med kjøretøy | Passasjertilfredshet | > 75 | 85 (82) |
Tidsriktige kjøretøy | Gjennomsnittlig teknisk snittalder på flåten | 15 år | 18,4 år (18,7 år) | ||
Antall togtyper | 4 | 18 | |||
Effektiv drift | Norske tog arbeider pt. med å utvikle indikatorer for effektiv drift. | ||||
Nye Veier AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Kostnadsreduksjoner | Prognose kostnadsreduksjon oppstartsportefølje | 45,5 mrd. | 23 mrd. |
Kostnadsreduksjoner | Prognose omfangsjustert kostnadsreduksjon | 45,5 mrd. | 35 mrd. | ||
Nytteøkning | Nytteøkning – oppstartsportefølje | N/A | 10,5 mrd. | ||
Rask utbygging | Antall kilometer åpnet vei | 115 km | 121 km* (98 km) | ||
Lave utbyggingskostnader | Redusert kostnad ferdigstilte prosjekter | 20 % | 18 % (19 %) | ||
Reduserte klimagassutslipp, utbygging | CO2 –reduksjon i bygging* | 20 % | 28 % (36-41 %**) | ||
Sikker utbygging | H2-verdi*** utbyggingsfase | < 12 | 12,9 (16,8) | ||
God tilgjengelighet til veinettet | Årlig oppetid i driftsfasen i prosent | 99,5 % | 99,7 % (99,6 %) | ||
Effektiv drift | Slank og effektiv byggherre | Administrasjonskostnader i prosent av totale inntekter | 2,5 % | 2,9 % (3,14 %) | |
* Per 31.12.2022 har Nye Veier åpnet 121 km riksvei. ** Reduksjon i CO2 utslipp fra bygging. Referanseår 2016. Rapportering på avsluttede prosjekter 24mnd rullerende. Etappemål 2021-2023 er 20 %. Hovedmål i 2030 er 50 %. *** Antall arbeidsrelaterte personskader uten fravær (dvs. medisinsk behandling og redusert arbeidsevne) pr. mill. arbeidede timer. | |||||
Petoro AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Maksimere verdi | Årlig kontantstrøm (mrd. kr) | 234 | 528 |
Prosjektframdrift (Beslutningsmilepæler) | 10 av 15 | 9 | |||
Væske-produksjon (fat o.e. pr dag) | 385 000 | 358 000 | |||
Borefremdrift (forbedring ift. året før) | + 10 % (+ 2 brønner) | 0 % (samme antall brønner som året før) | |||
Alvorlige hendelser-frekvens (pr. millioner arbeidstimer) | ≤ 0,6 | 0,5 | |||
Redusere klimagass-utslipp med 55 % innen 2030, og nær null i 2050 | Tiltak CO2-reduksjon (beslutningsmilepæler) | 3 av 6 | 3 | ||
Effektiv drift | Digitalisering og effektivisering | Initiativ og tiltak | Effektivisere rutiner, rapportering og oppgaver knyttet til påseplikten | Gjennomført 67 ulike forbedrings- og effektiviseringsbidrag | |
Rogaland Teater AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Være det foretrukne teatret for et mangfold av nyskapende kunstneriske krefter | Speile befolkningsbredden | Diversitet | Klar økning i diversitet på scenen |
Repertoarbredde | Bredde i kunstneriske uttrykk | Stor bredde, men mistet to kunstneriske team | |||
Lede an arbeidet med å utvikle barne- og ungdomsteater av og med barn og unge | Andel ikke-norsk bakgrunn | Økt aktivitetsnivå | Økt rekruttering av barn med ikke-norsk bakgrunn | ||
Kontinuerlig tilbud til barn og unge | Kontinuerlig tilbud | Tilbud gjennom hele året | |||
Antall teaterproduksjoner for og med barn og unge | Antall produksjoner 5 produksjoner | 5 (4) produksjoner | |||
Antall barn og unge i publikum | 23 300 barn/unge | 28 000 barn/unge (2 844 barn/unge) | |||
Videreutvikle en kultur preget av nysgjerrige, dyktige og rause medarbeidere | Tillitsbarometer i medarbeiderundersøkelsen | Opprettholde tidligere nivå | (95 %) 86 % | ||
Lavt sykefravær | < 5 % | 4 % (4,2 %) | |||
Skape flere engasjerte og lojale «Kompiser» | Antall publikum | 93 672 | 85 851 (23 221) | ||
Antall dramakort-holdere | Ca. 4 000 dramakort-holdere | 3 179 (3 744) | |||
Antall sponsorer, gavebeløp | Opprettholde antallsponsorer >2 mill. kroner i gaver | Antall sponsorene opprettholdt 2 mill. i gaver | |||
Effektiv drift | Finne en velfungerende modell for vekselbruk | Overtid i % av totalt arbeidede timer | Begrense overtidstimer | 1,1 % av totale timer (1,3 %) | |
Simula Research Laboratory AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Være en fremragende forskningsorganisasjon | Internasjonal evaluering av fem fagområder | Minst tre områder som «excellent» | Tre fagområder «excellent». To ikke evaluert. (Tre fagområder «excellent». To ikke evaluert.) |
Internasjonal relevans | Internasjonal siteringsindeks dobbelt av verdenssnittet (> 200) | 230 (referanseperiode 2016-2018) | |||
Tilgang på forskningsmidler fra NFR* | Suksessrate > 15 % | 10 % (17 %) | |||
Deltagelse i nasjonale sentre | Deltagelse > 1 senter | Deltagelse i SFI Procardio (Deltagelse i SFI Procardio) | |||
Deltagelse i EU prosjekter | Suksessrate > 15 % | 25 % for søknader til EU i 2022 (20 %) | |||
Utdanne flere høykvalitets forskere innen IKT | Veiledning av PhD-kandidater | Kandidater frem til grad > 8 | 12 veiledet frem til grad (15) | ||
Veiledning av MSc-kandidater | Kandidater frem til grad > 15 | 30 veiledet frem til grad (33) | |||
Skape forskningsbasert innovasjon | Eierskap i IKT oppstartsbedrifter basert på forskning | Netto positive finansposter i Simula Innovation AS | -2,3 mill. kr. (6,3 mill. kroner) | ||
Bidra til å skape arbeidsplasser | Antall ansatte i start-up selskaper > 300 | 450 (410) | |||
Bidra til gründerskap | 10 nye selskaper/prosjekter etablert | 17 nye selskaper/prosjekter etablert (17) | |||
Effektiv drift | Effektiv administrasjon | Produksjon for vitenskapelige ansatte | Publikasjonspoeng/FTE** > 1,5 | 1,8 publikasjonspoeng/FTE (1,4) | |
Vekst | Omsetning i konsern | Vekst > 3 % | 9 % (4 %) | ||
*Norges forskningsråd **Årsverk | |||||
Siva – Selskapet for industrivekst | Sektorpolitisk måloppnåelse | Siva skal utløse lønnsom næringsutvikling i bedrifter og regionale nærings- og kunnskapsmiljøer. | Utleiegrad | 100 % | 89 % |
Nye investeringer | - | 209 mill. kr. | |||
Siva skal utløse lønnsom næringsutvikling i bedrifter og regionale nærings- og kunnskapsmiljøer. Delmål 2: Innovasjon | Totalt antall målbedrifter Næringshageprogrammet | 2 691 | |||
Totalt antall målbedrifter Inkubasjonsprogrammet | 2 491 | ||||
Antall bedrifter som har benyttet katapult-sentrenes tjenestetilbud i 2022 | - | 1111 | |||
Space Norway AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Utvikler morgendagens romsystemer | Utvikling i ordereserve | > 5 % | 20 % |
Havovervåking, sikkerhet og beredskap | Oppetid AIS-satelitter* | > 98 % | 98,8 % (97,5 %) | ||
Sikker kommunikasjon til Svalbard | Oppetid | > 99,995 % | 100 % (100 %) | ||
Bidra til å videreutvikle vekst i KSAT** | Lønnsom vekst | > 6 % | 10,1 % (10,9 %) | ||
Sterkt sikkerhetsfokus og nasjonal kontroll | Romsystemene tilfredsstiller alle relevante sikkerhetskrav | 100 % | 100 % | ||
Effektiv drift | Riktig nivå på kostnadsutvikling | Driftskostnader (ex. Avskrivinger) i % av balanseført verdi av driftsmidler | Lavere enn året før | 6,87 % (7,02 %) | |
* AIS: Automatisk identifikasjonssystem for skip og deres bevegelse. Systemet består av en sender og mottaker som sender ut skipets identifikasjon, posisjon, fart og kurs. **Space Norway AS eier 50 pst. av Kongsberg Satellite Services AS (KSAT). | |||||
Statnett SF | Sektorpolitisk måloppnåelse | Samfunnsøkonomisk lønnsomhet * | - | - | - |
Effektiv drift | 100 % effektiv over tid | Basert på RMEs måling og vurdering** | 100 % | 98,9 % (100 %) | |
* Se omtale under «Oppnåelse av statens mål» ** Reguleringsmyndigheten for energi (RME) måler utviklingen i Statnetts effektivitet ved hjelp av en effektivitetsanalyse som sammenligner Statnetts årlige kostnader med deres historiske kostnadsnivå. Indikator er korrigert for overføringstap. Utfallet av en slik måling vil imidlertid bli påvirket av aktivitetsnivået i selskapet, og effektiviteten vil variere i tråd med dette. | |||||
Statskog SF | Sektorpolitisk måloppnåelse | Allmennhetens tilgang til jakt | Antall unike småviltjegere | 15 000 | 15 306(14 832) |
Bærekraftig skogsdrift | Antall miljøavvik i skogbruket | < 50 | 79 (93) | ||
Bærekraftig forvaltning av naturressursene | Uttak av rypebestand | < 15 % | 3,8 % (4,8 %) | ||
Avvirkningsvolum i m3 | 250 000 | 238 000 (232 000) | |||
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Sikker gruvedrift | Ant. skader med og uten fravær pr. million arbeidstime (H2) | 15 | 12,4 |
Foregangsbedrift for gode arbeidsvilkår | Andel lokale tjenesteleverandører revidert (mht. lønns og arbeidsvilkår) | 100 % | 100 % (100 %) | ||
Stabil kullforsyning til energiverket i Longyearbyen | Levere volum og kvalitet iht. behov | 100 % | 100 % | ||
Effektiv forvaltning av boligporteføljen | Utleie pr. leietakerkategori | Løse prioriterte leietageres boligbehov | Oppfylt | ||
Effektiv drift | Kostnadseffektiv gruvedrift | Kontantstrøm fra driften, uten tilskudd | -30 mill. | +19,9 mill. (-42,8 mill.) | |
Effektiv forvaltning av boligporteføljen | Utleiegrad | 95 % | 95 % (97 %) | ||
Kostnadseffektiv gjennomføring av miljøprosjektet i Svea | Total kostnadsramme 2019-2025 | 1,6 mrd. | 1,6 mrd. | ||
Talent Norge AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Sammen med lokale, regionale og nasjonale bidragsytere utløser vi betydelige midler til langsiktige satsinger | Andel tilskudd private og andre aktører av totalt tilskudd | 50 % | 56 % (59 %) |
Antall bidragsytere som har gitt tilskudd som er inntektsført - private og andre | 9 | 5 (9) | |||
Effektiv drift | Lave administrasjonskostnader | Andel administrasjonskostnader av totale inntekter | < 5 % | 3,3 % (3,6 %) | |
Trøndelag Teater AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Høy kunstnerisk kvalitet og bredt publikum | Totalt publikumsantall | 82 185 | 68 613 |
Antall forestillinger | 423 | 411 | |||
Antall formidlingsarrangement | 0 | 48 | |||
Antall produksjoner for barn og unge | 3 | 4 | |||
Effektiv drift | Økt handlingsrom med egeninntekt | Økte egeninntekter | > 18,2 mill. | 15,5 mill. | |
Universitetssenteret på Svalbard AS | Sektorpolitisk måloppnåelse | Studentproduksjon | Studentårsverk | 220 | 208 (162) |
Norske studenter | Programstudenter | 50 % | 45 % (60 %) | ||
Publikasjoner | Nivå 1-2 | 150 | 138 (178) | ||
Et fullt forsvarlig studie- og arbeidsmiljø | Personskader uten sykehusbehandling og sykefravær | 0 | 4 (3) | ||
Personskader med sykehusbehandling | 0 | 1 (2) | |||
Personskader med sykehusbehandling og sykefravær | 0 | 2 (0) | |||
AS Vinmonopolet (særlovselskap) | Sektorpolitisk måloppnåelse | Sikre ansvarlig salg av alkohol og sørge for at omsetningen av alkohol skjer i kontrollerte former | Andel mystery shoppere spurt om legitimasjon. Alle butikker testes i 24 kontroller hvert år | 95 % | 96,4 % (93,2 %) |
Sikre hele Norges befolkning tilgang til Vinmonopolets tjenester | Prosentvis andel av befolkningen som bor i en kommune med Vinmonopol eller nærmere enn 30 km til nærmeste vinmonopolbutikk | 97 % | 97,8 % (97,8 %) | ||
Effektiv drift | Ha en mest mulig kostnadseffektiv drift uten at dette kommer i konflikt med samfunnsoppdraget | Avkastning på sysselsatt kapital | 10 % | 41,9 % (84,5 %) | |
Selskapene i kategori 2 opererer primært ikke i konkurranse med andre. Enkelte av selskapene har imidlertid noe virksomhet hvor de opererer i konkurranse med andre. I slike tilfeller har staten som eier normalt mål om høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer til denne begrensede delen av selskapets virksomhet. Selskapenes mål, indikatorer og resultater for slik virksomhet er samlet her for selskapene hvor dette er oppgitt.
Selskap | Langsiktig mål | Indikator | Mål 2022 | Resultat 2022 (2021) | |
|---|---|---|---|---|---|
Bane NOR SF | Virksomhet i konkurranse med andre – Bane NOR Eiendom AS m/datterselskaper | ||||
Mer for pengene | Høyest mulig avkastning over tid | Verdiutvikling + direkte avkastning for eiendomsporteføljen | 4,3 % | 3,5 % (13,6 %) | |
Kunden i sentrum | Konkurransedyktig kundetilfredshet | Kundetilfredshetsskår spørreundersøkelse | 79 | 79 (76,5) | |
Statskog | Bærekraftig verdiskaping | Langsiktig lønnsomhet | Resultat fra løpende drift* | 32 mill. kr. | 166 mill. kr. (41) |
*I dette resultatet før skatt er poster som eiendomssalg, skogverninntekter og kostnader knyttet til ivaretakelse av kulturminner holdt utenfor. | |||||
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS | Arktisk logistikk | Lønnsom drift | Avkastning på egenkapital ROE (før skatt)* | 23 % | 78 % (44 %) |
Næringsbygg | Lønnsom drift | ROE (før skatt)* | 7,5 % | -0,3 % (5,8 %**) | |
Besøksgruve | Lønnsom drift | ROE (før skatt) | 108 % | 95 % (34 %) | |
Konsern | Bidra til lønnsomme og helårlige arbeidsplasser | Andel helårlige årsverk | 90 % | 94 % (86 %) | |
*ROE er beregnet som resultat fra eiendomsselskaper ift. kapital i Store Norske Næringsbygg AS da underkonsernregnskap ikke foreligger. **Næringsbygg var i drift i 6 mnd. i 2021, men avkastning er beregnet som for et helt driftsår. | |||||
Godtgjørelse til styret for 2022
tusen kroner
Tabellen under viser godtgjørelse vedtatt på generalforsamling 2022 for hhv. verv som styreleder, nestleder og styremedlem, med sammenlikningstall mot vedtatt godtgjørelse i 2021. For de fleste selskaper gjelder vedtaket godtgjørelse for perioden GF 2022 til GF 2023. I henhold til statens eierpolitikk, se eierskapsmeldingen punkt 12.5, vil staten på generalforsamling som utgangspunkt foreslå, eller støtte:
- Vekst i tråd med alminnelig lønnsvekst i Norge der staten vurderer at godtgjørelsen til styret er på et riktig nivå (3,4 pst. i 2021, jf. SSB).
- Vekst ut over alminnelig lønnsvekst der staten vurderer at godtgjørelsen til styret ligger for lavt sett opp mot en konkret vurdering av styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet.
- Redusert godtgjørelse eller nullvekst der godtgjørelsen vurderes av staten å ligge for høyt, for eksempel når omfang av selskapets virksomhet er vesentlig redusert.
Videre angir tabellen samlet utbetalt godtgjørelse til styrets leder og til styret som helhet i regnskapsåret 2022.
Styregodtgjørelse - vedtak GF/foretaksmøte 2022 | Utbetalt styregodtgjørelse 2022 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Styreleder | Endring styreleder % | Styrets nestleder | Endring nestleder % | Styremedlem | Endring styremedlem % | Styreleder inkl. utvalg | Samlet godtgjørelse til styret | ||
Selskaper i kategori 1 | |||||||||
Akastor ASA | 620 | 3,3 % | 460 | 4,5 % | 350 | 2,9 % | 620 | 3 105 | |
Aker Solutions ASA | 640 | 3,2 % | 370 | 2,8 % | 370 | 2,8 % | 677 | 4 321 | |
Argentum Fondsinvesteringer AS | 413 | 3,3 % | 225 | 3,2 % | 210 | 3,4 % | 426 | 1 293 | |
Baneservice AS | 460 | 2,8 % | - | - | 230 | 2,9 % | 454 | 2 012 | |
DNB Bank ASA | 1 051 | 0,0 % | 473 | 3,3 % | 426 | 2,9 % | 1 147 | 6 452 | |
Eksportfinans ASA | 403 | 3,1 % | 322 | 2,9 % | 276 | 3,0 % | 428 | 2 030 | |
Equinor ASA | 894 | 3,4 % | 545 | 3,4 % | 437 | 3,4 % | 1 051 | 7 662 | |
Flytoget AS | 354 | 2,9 % | 192 | 2,7 % | 175 | 2,9 % | 355 | 1 506 | |
Investinor AS | 312 | 3,3 % | 182 | 3,4 % | 182 | 3,4 % | 334 | 1 336 | |
Kommunalbanken AS | 344 | 3,7 % | 178 | 3,7 % | 166 | 3,7 % | 457 | 2 313 | |
Kongsberg Gruppen ASA | 595 | 6,1 % | 310 | 3,4 % | 291 | 3,4 % | 657 | 3 219 | |
Mantena AS | 430 | 3,4 % | 232 | 3,4 % | 208 | 3,4 % | 430 | 1 896 | |
Mesta AS | 445 | 3,4 % | 228 | 3,4 % | 228 | 3,4 % | 479 | 2 201 | |
Nammo AS | 478 | 3,0 % | 409 | 3,0 % | 244 | 3,0 % | 476 | 2 580 | |
Norsk Hydro ASA | 731 | 3,4 % | 441 | 3,4 % | 386 | 3,4 % | 859 | 6 293 | |
Nysnø Klimainvesteringer AS | 283 | 3,3 % | - | - | 170 | 3,7 % | 264 | 1 034 | |
Posten Norge AS | 505 | 3,4 % | 303 | 3,4 % | 251 | 3,4 % | 664 | 2 791 | |
Statkraft SF | 584 | 3,4 % | 413 | 3,4 % | 339 | 3,4 % | 634 | 3 750 | |
Telenor ASA | 776 | 8,9 % | 418 | 3,4 % | 369 | 3,4 % | 944 | 6 420 | |
Vygruppen AS | 486 | 3,4 % | 296 | 3,5 % | 242 | 3,4 % | 512 | 2 421 | |
Yara International ASA | 714 | 3,4 % | 426 | 3,4 % | 376 | 3,4 % | 833 | 3 685 | |
Selskaper i kategori 2 | |||||||||
Andøya Space AS | 350 | 13,3 % | 180 | 9,1 % | 180 | 9,1 % | 350 | 1 790 | |
Avinor AS | 486 | 3,4 % | 296 | 3,5 % | 242 | 3,4 % | 515 | 2 437 | |
Bane NOR SF | 486 | 3,4 % | 296 | 3,5 % | 242 | 3,4 % | 557 | 2 957 | |
Bjørnøen AS | 28 | 0,0 % | 11 | 0,0 % | 11 | 0,0 % | 28 | 70 | |
Carte Blanche AS | 77 | 3,4 % | 39 | 3,4 % | 27 | n.a. | 77 | 277 | |
AS Den Nationale Scene | 155 | 3,4 % | 78 | 3,4 % | 62 | 3,4 % | 203 | 533 | |
Den Norske Opera & Ballett AS | 290 | 3,4 % | 165 | 3,4 % | 83 | 3,4 % | 290 | 951 | |
Electronic Chart Centre AS | 242 | 1,6 % | 129 | 1,9 % | 129 | 1,9 % | 240 | 598 | |
Enova SF | 460 | 3,6 % | 275 | 3,4 % | 234 | 3,5 % | 460 | 2 563 | |
Entur AS | 382 | 3,5 % | 202 | 3,6 % | 180 | 3,4 % | 376 | 1 559 | |
Filmparken AS | 187 | 2,7 % | 79 | - | 122 | 58,4 % | 189 | 389 | |
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS | 155 | 3,3 % | 93 | 3,3 % | 74 | 2,8 % | 150 | 599 | |
Gassco AS | 445 | 3,5 % | 282 | 3,3 % | 227 | 3,2 % | 445 | 2 032 | |
Gassnova SF | 445 | 3,5 % | 267 | 3,5 % | 227 | 3,2 % | 437 | 1 537 | |
Graminor AS | 113 | 3,7 % | 47 | 4,4 % | 47 | 4,4 % | 113 | 445 | |
Helse Midt-Norge RHF | 306 | 5,9 % | 205 | 5,6 % | 149 | 5,7 % | 312 | 1 844 | |
Helse Nord RHF | 306 | 5,9 % | 205 | 5,6 % | 149 | 5,7 % | 306 | 1 818 | |
Helse Sør-Øst RHF | 435 | 5,9 % | 297 | 6,0 % | 164 | 5,9 % | 435 | 2 186 | |
Helse Vest RHF | 306 | 5,9 % | 205 | 5,6 % | 149 | 5,7 % | 301 | 1 788 | |
Innovasjon Norge | 349 | 3,4 % | 209 | 3,3 % | 174 | 3,3 % | 344 | 2 024 | |
Kimen Såvarelaboratoriet AS | 55 | 0,0 % | 25 | 0,0 % | 25 | 0,0 % | 55 | 186 | |
Kings Bay AS | 271 | 3,4 % | 152 | 3,4 % | 152 | 3,4 % | 263 | 882 | |
Nationaltheatret AS | 259 | 3,6 % | 0 | 0,0 % | 78 | 3,4 % | 359 | 979 | |
Nofima AS | 186 | 5,1 % | 84 | 5,0 % | 84 | 5,0 % | 186 | 780 | |
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS | 75 | 0,0 % | 40 | 0,0 % | 20 | 0,0 % | 0 | 240 | |
Norfund | 295 | 3,5 % | - | - | 147 | 3,2 % | 290 | 1 390 | |
Norges sjømatråd AS | 202 | 6,2 % | 134 | 0,0 % | 91 | 0,0 % | 196 | 1 058 | |
Norid AS | 110 | 162,0 % | - | - | 70 | 169,0 % | 63 | 130 | |
Norsk helsenett SF | 293 | 4,3 % | 189 | 3,8 % | 153 | 4,1 % | 293 | 1 553 | |
Norsk rikskringkasting AS | 331 | 3,4 % | 207 | 3,4 % | 171 | 3,4 % | 325 | 1 547 | |
Norsk Tipping AS | 279 | 3,6 % | 179 | 3,6 % | 153 | 3,7 % | 284 | 1 644 | |
Norske tog AS | 382 | 3,5 % | 202 | 3,6 % | 180 | 3,4 % | 418 | 1 114 | |
Nye Veier AS | 486 | 3,4 % | 296 | 3,5 % | 242 | 3,4 % | 590 | 2 384 | |
Petoro AS | 456 | 3,2 % | 295 | 3,1 % | 239 | 3,0 % | 470 | 2 017 | |
Rogaland Teater AS | 97 | 3,3 % | 59 | 3,5 % | 43 | 3,5 % | 97 | 386 | |
Simula Research Laboratory AS | 99 | 2,7 % | - | - | 55 | 2,8 % | 99 | 598 | |
Siva - Selskapet for industrivekst SF | 259 | 3,0 % | 181 | 3,0 % | 163 | 3,2 % | 259 | 1 172 | |
Space Norway AS | 350 | 13,3 % | - | - | 180 | 9,1 % | 350 | 1 250 | |
Statnett SF | 474 | 3,5 % | 311 | 3,3 % | 253 | 4,1 % | 484 | 2 856 | |
Statskog SF | 249 | 3,5 % | 142 | 3,5 % | 122 | 3,5 % | 249 | 998 | |
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS | 355 | 3,4 % | 191 | 2,7 % | 177 | 2,9 % | 452 | 1 648 | |
Talent Norge AS | 182 | 3,4 % | - | - | 91 | 3,4 % | 179 | 716 | |
Trøndelag Teater AS | 120 | 0,0 % | 60 | 0,0 % | 45 | 0,0 % | 120 | 417 | |
Universitetssenteret på Svalbard AS | 99 | 2,8 % | 66 | 2,8 % | 55 | 2,8 % | 99 | 666 | |
AS Vinmonopolet | 240 | 0,0 % | 160 | 0,0 % | 130 | 0,0 % | 240 | 1 310 | |
Ikke kategoriserte selskaper | |||||||||
Folketrygdfondet | 397 | 3,1 % | 232 | 3,1 % | 139 | 3,0 % | 425 | 1 820 | |
Godtgjørelse til revisor 2022
tusen kronerSamlet kompensasjon til revisor | Lovpålagt revisjon | Revisjonsrelaterte tjenester | Skatterelatert bistand | Annen bistand | Lovpålagt revisjon som andel av samlet godtgjørelse til revisor: | |
|---|---|---|---|---|---|---|
Selskaper i kategori 1 | ||||||
Akastor ASA | 3 000 | 3 000 | 0 | 0 | 0 | 100 % |
Aker Solutions ASA | 19 800 | 17 000 | 800 | 200 | 1 800 | 86 % |
Argentum Fondsinvesteringer AS | 755 | 682 | 39 | 34 | 90 % | |
Baneservice AS | 1 742 | 1 615 | 50 | 34 | 43 | 93 % |
DNB Bank ASA | 42 530 | 36 127 | 4 461 | 1 559 | 383 | 85 % |
Eksportfinans ASA | 1 900 | 1 800 | 0 | 0 | 100 | 95 % |
Equinor ASA | 127 043 | 109 719 | 17 324 | 0 | 0 | 86 % |
Flytoget AS | 3 193 | 485 | 126 | 0 | 2 582 | 15 % |
Investinor AS | 737 | 491 | 31 | 0 | 215 | 67 % |
Kommunalbanken AS | 3 156 | 1 076 | 1 575 | 55 | 450 | 34 % |
Kongsberg Gruppen ASA | 27 231 | 24 699 | 867 | 614 | 1 051 | 91 % |
Mantena AS | 626 | 588 | 0 | 0 | 38 | 94 % |
Mesta AS | 1 856 | 1 144 | 0 | 0 | 712 | 62 % |
Nammo AS | 7 452 | 6 897 | 106 | 175 | 274 | 93 % |
Norsk Hydro ASA | 54 000 | 42 000 | 3 000 | 3 000 | 6 000 | 78 % |
Nysnø Klimainvesteringer AS | 191 | 143 | 10 | 0 | 38 | 75 % |
Posten Norge AS | 8 819 | 7 494 | 1 090 | 28 | 207 | 85 % |
Statkraft SF | 32 967 | 30 988 | 987 | 0 | 992 | 94 % |
Telenor ASA | 70 700 | 40 200 | 6 400 | 15 300 | 8 700 | 51 % |
Vygruppen AS | 7 404 | 6 168 | 728 | 0 | 508 | 83 % |
Yara International ASA | 58 122 | 42 340 | 9 169 | 6 077 | 536 | 73 % |
Selskaper i kategori 2 | ||||||
Andøya Space AS | 594 | 375 | 27 | 0 | 192 | 63 % |
Avinor AS | 3 700 | 2 600 | 600 | 0 | 500 | 70 % |
Bane NOR SF | 2 500 | 2 300 | 200 | 0 | 0 | 92 % |
Bjørnøen AS | 22 | 12 | 0 | 0 | 10 | 56 % |
Carte Blanche AS | 182 | 130 | 0 | 33 | 19 | 72 % |
AS Den Nationale Scene | 390 | 206 | 0 | 0 | 184 | 53 % |
Den Norske Opera & Ballett AS | 565 | 360 | 205 | 0 | 0 | 64 % |
Electronic Chart Centre AS | 135 | 105 | 16 | 14 | 0 | 78 % |
Enova SF | 253 | 60 | 60 | 0 | 133 | 24 % |
Entur AS | 1 780 | 270 | 0 | 30 | 1 480 | 15 % |
Filmparken AS | 202 | 85 | 97 | 0 | 20 | 42 % |
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS | 239 | 201 | 19 | 0 | 19 | 84 % |
Gassco AS | 1 839 | 1 299 | 0 | 0 | 540 | 71 % |
Gassnova SF | 277 | 256 | 22 | 0 | 0 | 92 % |
Graminor AS | 214 | 191 | 0 | 0 | 23 | 89 % |
Helse Midt-Norge RHF | 2 733 | 2 598 | 35 | 0 | 100 | 95 % |
Helse Nord RHF | 3 525 | 3 092 | 433 | 0 | 0 | 88 % |
Helse Sør-Øst RHF | 10 519 | 4 771 | 2 808 | 330 | 2 610 | 45 % |
Helse Vest RHF | 3 609 | 2 771 | 95 | 244 | 499 | 77 % |
Innovasjon Norge | 804 | 654 | 150 | 0 | 0 | 81 % |
Kimen Såvarelaboratoriet AS | 12 | 12 | 0 | 0 | 0 | 100 % |
Kings Bay AS | 299 | 263 | 0 | 0 | 36 | 88 % |
Nationaltheatret AS | 359 | 242 | 85 | 0 | 32 | 67 % |
Nofima AS | 518 | 271 | 202 | 0 | 45 | 52 % |
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS | 281 | 130 | 87 | 55 | 9 | 46 % |
Norfund | 1 155 | 723 | 0 | 0 | 432 | 63 % |
Norges sjømatråd AS | 138 | 83 | 55 | 0 | 0 | 60 % |
Norid AS | 110 | 110 | 0 | 0 | 0 | 100 % |
Norsk helsenett SF | 295 | 289 | 6 | 0 | 0 | 98 % |
Norsk rikskringkasting AS | 1 355 | 917 | 91 | 63 | 284 | 68 % |
Norsk Tipping AS | 578 | 472 | 0 | 0 | 106 | 82 % |
Norske tog AS | 887 | 568 | 245 | 0 | 74 | 64 % |
Nye Veier AS | 913 | 894 | 0 | 0 | 19 | 98 % |
Petoro AS | 1 013 | 313 | 0 | 0 | 700 | 31 % |
Rogaland Teater AS | 260 | 233 | 27 | 0 | 0 | 90 % |
Simula Research Laboratory AS | 469 | 340 | 0 | 0 | 129 | 72 % |
Siva - Selskapet for industrivekst SF | 1 490 | 1 172 | 0 | 0 | 318 | 79 % |
Space Norway AS | 1 922 | 485 | 149 | 1 026 | 262 | 25 % |
Statnett SF | 3 723 | 2 367 | 1 003 | 0 | 353 | 64 % |
Statskog SF | 458 | 401 | 0 | 54 | 3 | 88 % |
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS | 2 057 | 1 119 | 0 | 413 | 525 | 54 % |
Talent Norge AS | 166 | 160 | 0 | 0 | 6 | 96 % |
Trøndelag Teater AS | 258 | 258 | 0 | 0 | 0 | 100 % |
Universitetssenteret på Svalbard AS | 351 | 267 | 0 | 0 | 84 | 76 % |
AS Vinmonopolet | 990 | 780 | 210 | 0 | 0 | 79 % |
Ikke kategoriserte selskaper | ||||||
Folketrygdfondet | 1 784 | 1 175 | 609 | 0 | 0 | 66 % |
Godtgjørelse til administrerende direktør 2022
tusen kroner
Tabellen viser utbetalt godtgjørelse til administrerende direktør i 2022, dog slik at det for «Opptjent bonus» og «Langtidsinsentivordninger» angis beløpet opptjent i 2022 (jf. Finanstilsynets rundskriv 16/2014). Der det har vært lederskifte i løpet av regnskapsåret, angis normalt tall for administrerende direktør sittende per 31.12. For en fullstendig oversikt over utbetalt godtgjørelse henvises til selskapenes årsrapport og / eller lønnsrapporter. For utbetalt fastlønn kan det være avvik sammenliknet med avtalt fastlønn, blant annet grunnet utbetaling av feriepenger og bruk av ferietrekk. Prosentvis endring på utbetalt fastlønn er derfor ikke nødvendigvis sammenfallende med avtalt lønnsjustering for året.
Samlet godtgjørelse | Endring sml. 2021* | Fastlønn | Endring sml. 2021* | Langtidsinsentivordninger | Opptjent bonus | Annen godtgjørelse | Pensjonskostnad | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Selskaper i kategori 1 | ||||||||
Akastor ASA | 9 119 | - | 4 908 | 3,2 % | - | 3 862 | 32 | 317 |
Aker Solutions ASA | 11 705 | 6,7 % | 6 558 | 3,2 % | 1 061 | 3 889 | 30 | 168 |
Argentum Fondsinvesteringer AS** | 5 847 | - | 3 546 | - | - | 2 100 | 11 | 190 |
Baneservice AS | 2 784 | 0,6 % | 2 309 | -7,3 % | - | 367 | 13 | 96 |
DNB Bank ASA | 15 368 | 2,7 % | 8 560 | 3,1 % | 2 487 | 3 170 | 302 | 849 |
Eksportfinans ASA | 4 248 | 1,3 % | 2 282 | 3,5 % | - | 633 | 191 | 1 142 |
Equinor ASA | 19 578 | 10,9 % | 11 295 | 4,0 % | 2 826 | 3 942 | 1 249 | 266 |
Flytoget AS | 3 396 | 5,6 % | 2 853 | 4,5 % | - | 17 | 213 | 313 |
Investinor AS | 3 808 | 4,9 % | 3 139 | 6,8 % | - | 400 | 132 | 137 |
Kommunalbanken AS | 3 676 | 2,8 % | 3 406 | 9,1 % | - | - | 67 | 203 |
Kongsberg Gruppen ASA | 11 546 | 2,8 % | 6 439 | 11,0 % | 1 524 | 3 100 | 514 | -31 |
Mantena AS | 3 041 | - | 2 870 | - | - | - | 0 | 171 |
Mesta AS | 4 653 | 3,4 % | 3 399 | 3,6 % | 1 138 | 10 | 106 | |
Nammo AS | 11 048 | 11,7 % | 7 336 | 4,7 % | 2 919 | 570 | 223 | |
Norsk Hydro ASA | 15 720 | 28,5 % | 7 392 | 7,0 % | 2 218 | 3 114 | 148 | 2 848 |
Nysnø Klimainvesteringer AS | 2 981 | -4,0 % | 2 629 | 0,0 % | - | 211 | 12 | 129 |
Posten Norge AS | 6 360 | 3,4 % | 5 879 | 3,8 % | - | - | 346 | 135 |
Statkraft SF | 9 961 | 4,4 % | 6 045 | 3,7 % | - | 808 | 228 | 2 880 |
Telenor ASA | 16 260 | 7,7 % | 7 282 | 3,7 % | 2 415 | 2 133 | 228 | 4 201 |
Vygruppen AS | 4 432 | 2,5 % | 3 840 | 2,7 % | - | - | 250 | 342 |
Yara International ASA | 13 820 | -3,0 % | 6 709 | -0,4 % | 2 029 | 3 503 | 278 | 1 302 |
Selskaper i kategori 2 | ||||||||
Andøya Space AS | 1 771 | -0,9 % | 1 564 | -0,8 % | - | - | 11 | 196 |
Avinor AS | 3 766 | - | 3 458 | - | - | - | 8 | 300 |
Bane NOR SF | 3 370 | 2,2 % | 3 023 | -0,4 % | - | - | 6 | 341 |
Bjørnøen AS | - | - | - | - | - | - | - | - |
Carte Blanche AS | 1 034 | 10,6 % | 975 | 11,1 % | - | - | 6 | 54 |
AS Den Nationale Scene | 1 747 | 1,3 % | 1 265 | -8,3 % | - | - | 325 | 157 |
Den Norske Opera & Ballett AS | 1 919 | 3,1 % | 1 745 | 2,9 % | - | - | 6 | 169 |
Electronic Chart Centre AS | 1 242 | 3,4 % | 1 207 | 3,4 % | - | - | 11 | 24 |
Enova SF | 2 520 | 2,6 % | 2 378 | 2,9 % | - | - | 14 | 128 |
Entur AS | 2 822 | 3,8 % | 2 683 | 3,7 % | - | - | 6 | 133 |
Filmparken AS | 935 | - | 935 | - | - | - | 0 | - |
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS | 2 087 | 3,4 % | 1 661 | 2,7 % | - | - | 226 | 200 |
Gassco AS | 4 439 | 9,0 % | 3 750 | 7,9 % | - | 287 | 53 | 349 |
Gassnova SF | 2 462 | - | 2 112 | - | - | - | 0 | 351 |
Graminor AS | 1 358 | 3,4 % | 1 289 | 3,5 % | - | - | 6 | 63 |
Helse Midt-Norge RHF | 2 757 | 2,9 % | 2 170 | 4,2 % | - | - | 177 | 410 |
Helse Nord RHF | 2 586 | 3,4 % | 2 073 | -0,1 % | - | - | 154 | 359 |
Helse Sør-Øst RHF | 3 181 | - | 2 712 | - | - | - | 1 | 469 |
Helse Vest RHF | 2 645 | 6,4 % | 2 269 | 3,8 % | - | - | 13 | 363 |
Innovasjon Norge | 2 768 | 3,4 % | 2 428 | 3,3 % | - | - | 13 | 327 |
Kimen Såvarelaboratoriet AS | 875 | 5,4 % | 828 | 3,2 % | - | - | 7 | 40 |
Kings Bay AS | 1 528 | 15,1 % | 1 327 | 11,6 % | - | - | 135 | 66 |
Nationaltheatret AS | 1 792 | 13,6 % | 1 571 | 11,5 % | - | - | 5 | 216 |
Nofima AS | 2 755 | 3,3 % | 2 529 | 2,9 % | - | - | 20 | 206 |
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS | 1 444 | 7,8 % | 1 238 | 7,6 % | - | - | 20 | 186 |
Norfund | 3 188 | 0,3 % | 2 967 | 0,4 % | - | - | 20 | 201 |
Norges sjømatråd AS** | 606 | - | 575 | - | - | - | 5 | 26 |
Norid AS | 1 424 | 3,0 % | 1 216 | 1,0 % | - | - | 37 | 171 |
Norsk helsenett SF | 2 567 | 4,9 % | 2 166 | 3,7 % | - | - | 61 | 340 |
Norsk rikskringkasting AS** | 3 157 | - | 2 740 | - | - | - | 245 | 172 |
Norsk Tipping AS | 3 706 | - | 3 149 | - | - | - | 30 | 527 |
Norske tog AS | 2 468 | 2,9 % | 2 207 | 3,2 % | - | - | 132 | 129 |
Nye Veier AS | 2 910 | 4,0 % | 2 603 | 3,9 % | - | - | 163 | 144 |
Petoro AS | 5 223 | - | 4 512 | - | - | 334 | 170 | 207 |
Rogaland Teater AS | 1 498 | 14,8 % | 1 168 | 3,0 % | - | - | 155 | 175 |
Simula Research Laboratory AS | 3 598 | 3,3 % | 3 061 | 2,6 % | - | - | 348 | 189 |
Siva - Selskapet for Industrivekst SF | 1 872 | - | 1 715 | - | - | - | 17 | 140 |
Space Norway AS | 1 633 | -5,9 % | 1 689 | 7,2 % | - | - | 60 | 12 |
Statnett SF | 5 660 | - | 5 277 | - | - | - | 193 | 190 |
Statskog SF | 2 140 | 3,5 % | 1 985 | 3,8 % | - | - | 8 | 147 |
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS | 2 395 | 0,9 % | 2 063 | 3,7 % | - | - | 127 | 194 |
Talent Norge AS | 1 301 | 6,1 % | 1 208 | 5,2 % | - | - | 4 | 89 |
Trøndelag Teater AS | 1 319 | 3,0 % | 1 145 | 3,4 % | - | - | 30 | 144 |
Universitetssenteret på Svalbard AS | 1 538 | 2,8 % | 1 365 | 3,8 % | - | - | 26 | 147 |
AS Vinmonopolet | 3 370 | 3,8 % | 2 727 | 1,2 % | - | - | 214 | 429 |
Ikke kategoriserte selskaper | ||||||||
Folketrygdfondet | 4 369 | 5,5 % | 4 185 | 7,0 % | - | - | 36 | 148 |
*Vekst i fastlønn og samlet godtgjørelse siste år, oppgis ikke for selskaper der tallene for 2022 og 2021 ikke kan sammenlignes direkte, for eksempel på grunn av lederskifter.
**Kun ansatt deler av 2022.
Kjønnsbalanse i styrene
Tall for styret pr. 31. mars 2023*
Totalt i styret** | Eiervalgte styremedlemmer | Styreleder *** | |||
|---|---|---|---|---|---|
Kvinner | Menn | Kvinner | Menn | ||
Selskaper i kategori 1 | |||||
Akastor ASA | 25 % | 75 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Aker Solutions ASA | 45 % | 55 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Argentum Fondsinvesteringer AS | 40 % | 60 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Baneservice AS | 25 % | 75 % | 40 % | 60 % |
60 % |
DNB Bank ASA | 50 % | 50 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Eksportfinans ASA | 50 % | 50 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Equinor ASA | 40 % | 60 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Flytoget AS | 37,5 % | 62,5 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Investinor AS | 50 % | 50 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Kommunalbanken AS | 56 % | 44 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Kongsberg Gruppen ASA | 37,5 % | 62,5 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Mantena AS | 25 % | 75 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Mesta AS | 37,5 % | 62,5 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Nammo AS | 37,5 % | 62,5 % | 33 % | 67 % |
67 % |
Norsk Hydro ASA | 36 % | 64 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Nysnø Klimainvesteringer AS | 40 % | 60 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Posten Norge AS | 67 % | 33 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Statkraft SF | 44 % | 56 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Telenor ASA | 50 % | 50 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Vygruppen AS | 37,5 % | 62,5 % | 38 % | 63 % |
63 % |
Yara International ASA | 50 % | 50 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Gjennomsnitt for selskaper i kategori 1 | 42 % | 58 % | 46 % | 54 % | 33 % |
Selskaper i kategori 2 | |||||
Andøya Space AS | 33 % | 67 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Avinor AS | 50 % | 50 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Bane NOR SF | 55 % | 45 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Bjørnøen AS | 40 % | 60 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Carte Blanche AS | 57 % | 43 % | 50 % | 50 % |
50 % |
AS Den Nationale Scene | 29 % | 71 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Den Norske Opera & Ballett AS | 50 % | 50 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Electronic Chart Centre AS | 50 % | 50 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Enova SF | 37,5 % | 62,5 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Entur AS | 37,5 % | 62,5 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Filmparken AS | 33 % | 67 % | 33 % | 67 % |
67 % |
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS | 43 % | 57 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Gassco AS | 37,5 % | 62,5 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Gassnova SF | 33 % | 67 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Graminor AS | 57 % | 43 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Helse Midt-Norge RHF | 50 % | 50 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Helse Nord RHF | 60 % | 40 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Helse Sør-Øst RHF | 40 % | 60 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Helse Vest RHF | 60 % | 40 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Innovasjon Norge | 45 % | 55 % | 44 % | 56 % |
56 % |
Kimen Såvarelaboratoriet AS | 33 % | 67 % | 20 % | 80 % |
80 % |
Kings Bay AS | 40 % | 60 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Nationaltheatret AS | 56 % | 44 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Nofima AS | 62,5 % | 37,5 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS | 60 % | 40 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Norfund | 56 % | 44 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Norges sjømatråd AS | 50 % | 50 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Norid AS | 33 % | 67 % | 33 % | 67 % |
67 % |
Norsk helsenett SF | 56 % | 44 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Norsk rikskringkasting AS | 37,5 % | 62,5 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Norsk Tipping AS | 40 % | 60 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Norske tog AS | 50 % | 50 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Nye Veier AS | 43 % | 57 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Petoro AS | 57 % | 43 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Rogaland Teater AS | 50 % | 50 % | 25 % | 75 % |
75 % |
Simula Research Laboratory AS | 56 % | 44 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Siva - Selskapet for Industrivekst SF | 43 % | 57 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Space Norway AS | 33 % | 67 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Statnett SF | 44 % | 56 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Statskog SF | 43 % | 57 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS | 43 % | 57 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Talent Norge AS | 57 % | 43 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Trøndelag Teater AS | 57 % | 43 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Universitetssenteret på Svalbard AS | 45 % | 55 % | 57 % | 43 % |
43 % |
AS Vinmonopolet | 44 % | 56 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Gjennomsnitt for selskaper i kategori 2 | 46 % | 54 % | 47 % | 53 % | 44 % |
Ikke kategoriserte selskaper | |||||
Folketrygdfondet | 56 % | 44 % | 57 % | 43 % |
43 % |
Gjennomsnitt alle selskaper | 45 % | 55 % | 47 % | 53 % | 42 % kvinner |
* Fra og med 2022 er tall for kjønnsbalanse i styrene som ender på X,5 ikke rundet av.
** Inkluderer både eiervalgte og ansattevalgte styremedlemmer
***
| Kvinne |
| Mann |
Utvikling i kjønnsbalanse i styrene
pr. 31. mars 2008–2023
Kjønnsbalanse i ledelse og selskap
Tall for ledelsen og selskap pr. 31. desember 2022
Konsernledelsen/ ledergruppen | Ledere på nivået under konsernledelsen/ ledergruppen | Selskapet totalt | Adm.dir* | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kvinner | Menn | Kvinner | Menn | Kvinner | Menn | ||
Selskaper i kategori 1 | |||||||
Akastor ASA | 0 % | 100 % | 17 % | 83 % | 26 % | 74 % |
74 % |
Aker Solutions ASA | 33 % | 67 % | 22 % | 78 % | 21 % | 79 % |
79 % |
Argentum Fondsinvesteringer AS | 0 % | 100 % | - | - | 32 % | 68 % |
68 % |
Baneservice AS | 43 % | 57 % | 6 % | 94 % | 8 % | 92 % |
92 % |
DNB Bank ASA | 50 % | 50 % | 39 % | 61 % | 46 % | 54 % |
54 % |
Eksportfinans ASA | 33 % | 67 % | - | - | 25 % | 75 % |
75 % |
Equinor ASA | 36 % | 64 % | 51 % | 49 % | 31 % | 69 % |
69 % |
Flytoget AS | 44 % | 56 % | 47 % | 53 % | 40 % | 60 % |
60 % |
Investinor AS | 29 % | 71 % | - | - | 35 % | 65 % |
65 % |
Kommunalbanken AS | 50 % | 50 % | 13 % | 87 % | 43 % | 57 % |
57 % |
Kongsberg Gruppen ASA | 25 % | 75 % | 28 % | 72 % | 21 % | 79 % |
79 % |
Mantena AS | 43 % | 57 % | 25 % | 75 % | 8 % | 92 % |
92 % |
Mesta AS | 50 % | 50 % | 36 % | 64 % | 13 % | 87 % |
87 % |
Nammo AS | 18 % | 82 % | 15 % | 85 % | 27 % | 73 % |
73 % |
Norsk Hydro ASA | 40 % | 60 % | 19 % | 81 % | 22 % | 78 % |
78 % |
Nysnø Klimainvesteringer AS | 67 % | 33 % | - | - | 47 % | 53 % |
53 % |
Posten Norge AS | 40 % | 60 % | 41 % | 59 % | 32 % | 68 % |
68 % |
Statkraft SF | 50 % | 50 % | 33 % | 67 % | 31 % | 69 % |
69 % |
Telenor ASA | 50 % | 50 % | 33 % | 67 % | 38 % | 62 % |
62 % |
Vygruppen AS | 56 % | 44 % | 39 % | 61 % | 18 % | 82 % |
82 % |
Yara International ASA | 56 % | 44 % | 29 % | 71 % | 26 % | 74 % |
74 % |
Gjennomsnitt for selskaper i kategori 1 | 39 % | 61 % | 29 % | 71 % | 28 % | 72 % | 38 % |
Selskaper i kategori 2 | |||||||
Andøya Space AS | 25 % | 75 % | 33 % | 67 % | 46 % | 54 % |
54 % |
Avinor AS | 22 % | 78 % | 34 % | 66 % | 22 % | 78 % |
78 % |
Bane NOR SF | 33 % | 67 % | 41 % | 59 % | 34 % | 66 % |
66 % |
Bjørnøen AS | - | - | - | - | - | - |
- |
Carte Blanche AS | 71 % | 29 % | - | - | 53 % | 47 % |
47 % |
AS Den Nationale Scene | 33 % | 67 % | 33 % | 67 % | 53 % | 47 % |
47 % |
Den Norske Opera & Ballett AS | 43 % | 57 % | 56 % | 44 % | 55 % | 45 % |
45 % |
Electronic Chart Centre AS | 50 % | 50 % | - | - | 33 % | 67 % |
67 % |
Enova SF | 33 % | 67 % | 36 % | 64 % | 46 % | 54 % |
54 % |
Entur AS | 50 % | 50 % | 52 % | 48 % | 49 % | 51 % |
51 % |
Filmparken AS | 0 % | 100 % | - | - | 66 % | 34 % |
34 % |
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS | 33 % | 67 % | - | - | 48 % | 52 % |
52 % |
Gassco AS | 43 % | 57 % | 32 % | 68 % | 27 % | 73 % |
73 % |
Gassnova SF | 75 % | 25 % | - | - | 42 % | 58 % |
58 % |
Graminor AS | 50 % | 50 % | 34 % | 66 % | 44 % | 56 % |
56 % |
Helse Midt-Norge RHF | 50 % | 50 % | 80 % | 20 % | 63 % | 37 % |
37 % |
Helse Nord RHF | 56 % | 44 % | 53 % | 47 % | 70 % | 30 % |
30 % |
Helse Sør-Øst RHF | 44 % | 56 % | 50 % | 50 % | 73 % | 27 % |
27 % |
Helse Vest RHF | 43 % | 57 % | 40 % | 60 % | 77 % | 23 % |
23 % |
Innovasjon Norge | 50 % | 50 % | 58 % | 42 % | 55 % | 45 % |
45 % |
Kimen Såvarelaboratoriet AS | 60 % | 40 % | - | - | 90 % | 10 % |
10 % |
Kings Bay AS | 60 % | 40 % | - | - | 44 % | 56 % |
56 % |
Nationaltheatret AS | 67 % | 33 % | 55 % | 45 % | 55 % | 45 % |
45 % |
Nofima AS | 44 % | 56 % | 69 % | 31 % | 60 % | 40 % |
40 % |
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS | 66 % | 34 % | - | - | 61 % | 39 % |
39 % |
Norfund | 43 % | 57 % | 27 % | 73 % | 48 % | 52 % |
52 % |
Norges sjømatråd AS | 29 % | 71 % | - | - | 49 % | 51 % |
51 % |
Norid AS | 75 % | 25 % | - | - | 43 % | 57 % |
57 % |
Norsk helsenett SF | 42 % | 58 % | 41 % | 59 % | 38 % | 62 % |
62 % |
Norsk rikskringkasting AS | 30 % | 70 % | 55 % | 45 % | 46 % | 54 % |
54 % |
Norsk Tipping AS | 17 % | 83 % | 35 % | 65 % | 39 % | 61 % |
61 % |
Norske tog AS | 40 % | 60 % | 0 % | 100 % | 35 % | 65 % |
65 % |
Nye Veier AS | 13 % | 87 % | 18 % | 82 % | 31 % | 69 % |
69 % |
Petoro AS | 50 % | 50 % | 40 % | 60 % | 34 % | 66 % |
66 % |
Rogaland Teater AS | 33 % | 67 % | 67 % | 33 % | 61 % | 39 % |
39 % |
Simula Research Laboratory AS | 53 % | 47 % | 38 % | 62 % | 33 % | 67 % |
67 % |
Siva - Selskapet for Industrivekst SF | 50 % | 50 % | 40 % | 60 % | 47 % | 53 % |
53 % |
Space Norway AS | 33 % | 67 % | 0 % | 100 % | 13 % | 87 % |
87 % |
Statnett SF | 63 % | 37 % | 46 % | 54 % | 27 % | 73 % |
73 % |
Statskog SF | 29 % | 71 % | - | - | 36 % | 64 % |
64 % |
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS | 30 % | 70 % | 0 % | 100 % | 21 % | 79 % |
79 % |
Talent Norge AS | 60 % | 40 % | - | - | 45 % | 55 % |
55 % |
Trøndelag Teater AS | 57 % | 43 % | 58 % | 42 % | 50 % | 50 % |
50 % |
Universitetssenteret på Svalbard AS | 33 % | 67 % | - | - | 43 % | 57 % |
57 % |
AS Vinmonopolet | 29 % | 71 % | 57 % | 43 % | 65 % | 35 % |
35 % |
Gjennomsnitt for selskaper i kategori 2 | 43 % | 57 % | 41 % | 59 % | 47 % | 53 % | 31 % |
Ikke kategoriserte selskaper | |||||||
Folketrygdfondet | 44 % | 56 % | - | - | 42 % | 58 % |
58 % |
Gjennomsnitt alle selskaper | 42 % | 58 % | 37 % | 63 % | 41 % | 59 % | 33 % kvinner |
*
| Kvinne |
| Mann |
Kjønnsbalanse i konsernledelsen/selskapets ledergruppe
Pr. 31. desember 2022
Staten forventer at selskapene har tydelige mål og tiltak for å fremme og utløse verdien av økt mangfold, likestilling og inkludering i alle deler av organisasjonen. Grafen under viser fordelingen av menn og kvinner i konsernledelsen/selskapenes ledergruppe. Intervallet 40–60 pst. hvor det er tilnærmet kjønnsbalanse er fremhevet i grafen vist under. Utviklingen i selskapenes tall på området siden 2021 fremgår av selskapssidene.
Andel kvinner blant administrerende direktører
Tall for selskaper hvor staten er direkte eier pr. 31. desember 2014–2022. Tall for Core Topplederbarometer er hentet inn våren 2016, 2018, 2020 og 2022 og er basert på informasjon hentet fra selskapets nettsider og årsrapporter.
Eiervalgte styremedlemmer
Oversikt pr. 31. mars 2023. Sortert alfabetisk på etternavn
Etternavn | Fornavn | Bostedsfylke | Selskap |
|---|---|---|---|
Abeler | Marianne | Troms og Finnmark | Andøya Space AS, Norske tog AS |
Abid | Shahzad | Oslo | Norsk rikskringkasting AS |
Adriaensen | Maja | Viken | Siva - Selskapet for Industrivekst |
Ágústsdóttir | Helga | Utland | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Akselsen | Jill | Agder | Baneservice AS |
Allern | Elin | Oslo | NSD - Norsk senter for forskningsdata AS |
Almlid | Espen | Innlandet | Vygruppen AS |
Amundsen | Gro Jofrid Trovåg | Rogaland | Rygge 1 AS |
Andenæs | Arvid | Vestland | Innovasjon Norge |
Andersen | Tove | Oslo | Equinor ASA |
Andersland | Julie | Vestland | Nationaltheatret AS |
Araujo | Luis A. G. | Oslo | Akastor ASA |
Arntsen | Ingelise | Vestland | Statkraft SF |
Asmyhr | Hans Frode Kielland | Viken | Graminor AS |
Auero | Merja | Utland | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Aune | Dina Elverum | Trøndelag | Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS Vygruppen AS |
Aven | Eyvind | Rogaland | Kommunalbanken AS |
Baker | Kathryn M. | Oslo | Akastor ASA |
Bakstad | Gro | Oslo | DNB Bank ASA |
Barkvoll | Pål | Oslo | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Bemer | Stein | Oslo | Flytoget AS |
Berg | Bjørn | Oslo | Eksportfinans ASA |
Berge | Gunnar | Rogaland | Helse Vest RHF |
Berge | Kjersti | Vestland | AS Den Nationale Scene |
Berger | Trond | Viken | Yara International ASA |
Berggreen | Ellen | Vestland | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Berglund | Patrik Olstad | Oslo | Posten Norge AS |
Bergrabb | Gro | Nordland | Den Norske Opera & Ballett AS |
Berre | Lasse Alstad | Trøndelag | Helse Midt-Norge RHF |
Bjerke | Rune | Oslo | Norsk Hydro ASA |
Bjerknes | Robert | Vestland | Universitetssenteret på Svalbard AS (UNIS) |
Bjordal | Brian | Rogaland | Petoro AS |
Bjornstad | Nina | Innlandet | Telenor ASA |
Bjørneboe | Suzanne | Viken | Carte Blanche AS |
Bjørnov | Tone | Oslo | Filmparken AS |
Bjørnsen | Anders | Oslo | AS Den Nationale Scene |
Bjaarstad | Cathrine | Oslo | Nammo AS |
Blanch | Kristine | Agder | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Blixt | Maiana Näslund | Utland | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Borge | Solfrid | Vestland | Helse Vest RHF |
Bovim | Gunnar | Trøndelag | Innovasjon Norge |
Brandtzæg | Svein Richard | Oslo | DNB Bank ASA |
Breen | Thomas | Innlandet | Innovasjon Norge Norsk Tipping AS |
Broback | Edmund Johannes | Troms og Finnmark | Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS |
Broberg | Kari | Innlandet | Mantena AS |
Bruun-Hanssen | Haakon | Viken | Equinor ASA |
Cin | Aysegül | Utland | Norsk Tipping AS |
Dahlstrøm | Audhild | Nordland | Talent Norge AS |
Dale | Jon Georg | Møre og Romsdal | Flytoget AS |
Dalen | Dag Morten | Viken | Nye Veier AS |
Drinkwater | Anne | Utland | Equinor ASA |
Drivenes | Britt Kathrine | Vestland | Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS |
Dugstad | Nils Arnljot | Viken | Filmparken AS |
Dæhli | Ragnar | Viken | Graminor AS |
Dåvøy | Laila | Vestland | Carte Blanche AS |
Eaton | Frances | Rogaland | Folketrygdfondet |
Eidesvik | Toril | Vestland | Eksportfinans ASA |
Einarsson | Petra | Utland | Norsk Hydro ASA |
Eira | Ole Johan Jonsson | Troms og Finnmark | Statskog SF |
Emblemsvåg | Marianne Synnes | Møre og Romsdal | Nofima AS |
Eriksen | Øyvind | Oslo | Aker Solutions ASA |
Ertsaas | Jan Morten | Trøndelag | Norske tog AS |
Ertzeid | Ottar | Oslo | Argentum Fondsinvesteringer AS |
Espen | Pål Wien | Oslo | Entur AS |
Fagerholt | Arne | Trøndelag | Den Norske Opera & Ballett |
Falkgård | Kristine | Oslo | Innovasjon Norge |
Farstad | Thomas Henning | Oslo | Nofima AS |
Feld | Tove | Utland | Yara International ASA |
Fiksdahl | Liv | Oslo | Posten Norge AS |
Fjeld | Jostein | Innlandet | Graminor AS Kimen Såvarelaboratoriet AS |
Fjeldstad | Trude Johanne Haugen | Oslo | Petoro AS |
Flikka | Heidi Nag | Agder | Andøya Space AS |
Forsmo | Siri | Trøndelag | Helse Midt-Norge RHF |
Fosen | Arne | Viken | Enova SF |
Fredriksen | Veslemøy Tvedt | Vestland | Norsk rikskringkasting AS |
Frisak | Nina | Viken | Universitetssenteret på Svalbard AS (UNIS) |
Galbo | Julie | Utland | DNB Bank ASA |
Giske | Eli M. | Viken | Bane NOR SF Nye Veier AS |
Gjedrem | Svein Ingvar | Viken | Helse Sør-Øst RHF |
Gjessing | Sverre Kristian | Vestland | Entur AS |
Gjesteland | Egil | Viken | Statnett SF |
Grande | Arild | Oslo | Norsk rikskringkasting AS |
Grieg | Elisabeth | Oslo | Talent Norge AS |
Grønvold | Nina Tangnæs | Viken | Helse Sør-Øst RHF |
Haahjem | Louise | Møre og Romsdal | Eksportfinans ASA |
Haga | Åslaug | Viken | Norfund |
Hald | Morten | Troms og Finnmark | Universitetssenteret på Svalbard AS (UNIS) |
Halleraker | Svein | Vestland | Carte Blanche AS |
Hamre | Anne Karin | Vestland | Helse Vest RHF |
Hatlen | Siri | Viken | Eksportkreditt Norge AS |
Haugan | Jan Arve | Oslo | Aker Solutions ASA |
Hauge | Margrethe | Vestland | Mesta AS |
Haugen | Baard | Oslo | Bane NOR SF |
Havnelid | Åsne | Viken | Norsk rikskringkasting AS AS Vinmonopolet |
Heen | Åsmund | Vestland | Investinor AS |
Heggernes | Pinar | Vestland | Simula Research Laboratory AS |
Hegrestad | Trond | Viken | Andøya Space AS |
Heier | Ann-Kari | Agder | Space Norway AS |
Helgesen | Vidar | Utland | Norfund |
Helland | Tord | Rogaland | Mantena AS |
Hellerud | Catharina | Oslo | Mesta AS |
Hellesjø | Cato | Oslo | Bane NOR SF |
Helno | Sverre | Oslo | AS Vinmonopolet |
Henden | Olin J. | Vestland | Helse Vest RHF |
Henriksen | Birgitte | Viken | Kimen Såvarelaboratoriet AS |
Henriksen | Morten | Agder | Investinor AS Kongsberg Gruppen ASA |
Herlofsen | Rebekka Glasser | Oslo | Equinor ASA |
Hilland | Jannicke | Vestland | Nysnø Klimainvesteringer AS Yara International ASA |
Holberg | Jarle | Trøndelag | Helse Midt-Norge RHF |
Holm | Tore | Viken | Enova SF |
Holmen | Marianne | Oslo | Gassnova SF |
Holmen | Tor | Trøndelag | Norid AS |
Holst | Kent-Helge | Troms og Finnmark | Nye Veier AS |
Holstad | Arnhild | Trøndelag | Helse Midt-Norge RHF |
Holstad | Brita | Rogaland | Gassco AS |
Hovdenak | Toril | Møre og Romsdal | Kommunalbanken AS |
Husebekk | Anne | Troms og Finnmark | Helse Nord RHF |
Hverven | Merete | Viken | Kongsberg Gruppen ASA |
Høgseth | Harald B. | Trøndelag | Bjørnøen AS Kings Bay AS |
Hårklau | Stian | Vestland | Mantena AS |
Haaland | Tord Anton | Rogaland | Helse Vest RHF |
Ingebrigtsen | Arne | Møre og Romsdal | Innovasjon Norge |
Ingebrigtsen | Kjell | Nordland | Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS |
Ingerø | Gyrid Skalleberg | Oslo | Flytoget AS |
Instanes | Tor | Vestland | Bjørnøen AS Kings Bay AS |
Ishaq | Bushra | Oslo | Helse Sør-Øst RHF |
Jarlsby | Nicolai | Agder | Electronic Chart Centre AS |
Jensen | Leif Harald | Rogaland | Entur AS |
Jensen | Per Arne | Rogaland | Nysnø Klimainvesteringer AS |
Jenssen | Svenn Arne | Nordland | Helse Nord RHF |
Johannessen | Stein Ove S. | Viken | Universitetssenteret på Svalbard AS (UNIS) |
Johansen | Daniel | Trøndelag | Trøndelag Teater AS |
Johnsen | Marianne | Viken | Norges sjømatråd AS |
Johnsen | Therese | Oslo | Norsk helsenett SF |
Johnson | Ida Espolin | Oslo | Kommunalbanken AS |
Joos | Astrid Simonsen | Utland | Telenor ASA |
Justad | Annette Malm | Oslo | Norske tog AS Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS |
Jørgensen | Kari | Troms og Finnmark | Helse Nord RHF |
Jåma | Ellinor Marita | Trøndelag | Trøndelag Teater AS |
Jaakonsalo | Ville | Utland | Nammo AS |
Kalvig | Siri | Rogaland | Universitetssenteret på Svalbard AS (UNIS) |
Kartum | Marianne | Trøndelag | Mantena AS |
Kaspersen | Jon Harald | Trøndelag | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Kilaas | Liselott | Folketrygdfondet | |
Kildahl | Jørgen | Utland | Telenor ASA |
Kinserdal | Finn | Vestland | Posten Norge AS |
Klingenberg | Ellen Tveit | Trøndelag | Statskog SF |
Knook | Pieter Cornelis | Utland | Telenor ASA |
Koller | Kristine | Viken | Graminor AS |
Korkunc | Maria | Oslo | Simula Research Laboratory AS |
Korssjøen | Jan Erik | Viken | Rygge 1 AS |
Kragseth | Kristin Fejerskov | Rogaland | Norsk Hydro ASA |
Kristiansen | Eirik G. | Vestland | Enova SF |
Kristiansen | Kjell Olav | Viken | Gassnova SF |
Kristiansen | Merete Nygaard | Troms og Finnmark | Innovasjon Norge |
Kristoffersen | Steinar | Møre og Romsdal | Helse Midt-Norge RHF |
Krogtoft | Tord Karstein Rønning | Oslo | Carte Blanche AS |
Krüger | Hanne | Viken | Norid AS |
Kukielski | Peter | Utland | Norsk Hydro ASA |
Kaarbøe | Oddvar Martin | Vestland | Helse Vest RHF |
Landstad | Agnes | Viken | Helse Vest RHF |
Langeggen | Ellen | Oslo | Bjørnøen AS Kings Bay AS |
Langeland | Henrik Helliesen | Oslo | Nationaltheatret AS |
Langøy | Leif Arne | Møre og Romsdal | Aker Solutions ASA |
Larsen | Kåre Oskar | Viken | Kimen Såvarelaboratoriet AS |
Larsen | Renate | Troms og Finnmark | Bane NOR SF Helse Nord RHF |
Laskerud | Tine Anette Grytnes | Vestland | Nofima AS |
Leinan | Roar | Trøndelag | Trøndelag Teater AS |
Lewis | Jonathan | Utland | Equinor ASA |
Lie | Roy-Eddy | Vestland | AS Den Nationale Scene |
Lillestøl | Bente | Oslo | Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS |
Lopez | Pablo Barrera | Rogaland | Den Norske Opera & Ballett AS |
Lunde | Einar | Agder | Helse Sør-Øst RHF Norid AS |
Lunde | Kjartan Alexander | Rogaland | Rogaland Teater AS |
Lunde | Morten Haga | Viken | Space Norway AS |
Lundin | Mikael | Utland | Statkraft SF |
Lundqvist | Mats | Utland | Simula Research Laboratory AS |
Lydersen | Asta Busingye | Oslo | Nationaltheatret AS |
Løhaugen | Solveig | Agder | AS Vinmonopolet |
Løvlund | Siri | Troms og Finnmark | Space Norway AS |
Løyning | Ingvald | Rogaland | Flytoget AS |
Magnus | Birger | Viken | Norsk rikskringkasting AS |
Marchand | Gisele | Oslo | Nationaltheatret AS |
Mejdell | Dag | Oslo | Norsk Hydro ASA |
Melbø | Olaf Trygve | Innlandet | Bane NOR SF |
Mellbye | Peter | Oslo | Statkraft SF |
Midseim | Anne-Lene | Oslo | Gassco AS |
Midtgaard | Rune | Oslo | Kommunalbanken AS |
Midttveit | Anne Hilde | Vestland | Norges sjømatråd AS |
Misund | Kristin | Viken | Innovasjon Norge |
Mjøen | Odd Inge | Trøndelag | Helse Midt-Norge RHF |
Moe | Olav | Viken | Statskog SF |
Moengen | Trond | Viken | Gassnova SF |
Mohn | Klaus | Rogaland | Nysnø Klimainvesteringer AS |
Monseth | Per Olav | Trøndelag | Norsk Tipping AS |
Morthen | Elisabeth | Viken | Graminor AS |
Mrimba | Vincent | Vestland | Nationaltheatret AS |
Munkeby | Svein Olav | Trøndelag | Space Norway AS |
Myhre | Ingvild | Oslo | Simula Research Laboratory AS |
Mæstad | Inge Takle | Rogaland | Rogaland Teater AS |
Mørseth | Tor Olav | Oslo | Filmparken AS |
Naas-Bibow | Hildegunn | Oslo | Bane NOR SF |
Nakstad | Nils Kristian | Trøndelag | Statnett SF |
Neteland | Dagfinn | Vestland | Baneservice AS |
New | Philip Graham | Utland | Norsk Hydro ASA |
Nielsen | Petter | Oslo | Simula Research Laboratory AS |
Nikolaisen | Harald V. | Viken | Baneservice AS Nye Veier AS Helse Sør-Øst RHF |
Nilsen | Birger | Viken | Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS |
Nilssen | Herlof | Rogaland | Norsk helsenett SF |
Nilsson | Per-Harald | Rogaland | Carte Blanche AS |
Nordvik | Hilde Brunvand | Agder | Simula Research Laboratory AS |
Nore | Kristine | Viken | Innovasjon Norge |
Norheim | Hildegunn | Viken | Graminor AS |
Nyheim | John | Viken | Mesta AS |
Næss | Bjørn Erik | Oslo | Argentum Fondsinvesteringer AS |
Oaland | Øyvind | Vestland | Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS |
Olafsson | Kjartan | Vestland | Norsk helsenett SF |
Olaisen | Aino Kristin Lindal | Nordland | Norges sjømatråd AS |
Olofsson | Gunnar | Utland | Statskog SF |
Olsen | Dag Rune | Troms og Finnmark | AS Den Nationale Scene |
Olsen | Henrik | Troms og Finnmark | Helse Nord RHF |
Olsen | Jens Petter | Utland | DNB Bank ASA |
Olsen | Peder Kristian | Innlandet | Helse Sør-Øst RHF |
Olsen | Roar | Trøndelag | Norsk helsenett SF |
Opedal | Espen | Vestland | Norske tog AS |
Ording | Knut S. | Viken | Electronic Chart Centre AS |
Orgland | Karin Bing | Oslo | Entur AS |
Panengstuen | Anne Marit | Viken | Mesta AS |
Pedersen | Ann | Nordland | Baneservice AS |
Pedersen | Kim Poul Thorup | Oslo | Rygge 1 AS |
Pedersen | Lars Jacob Tynes | Vestland | AS Vinmonopolet |
Pran | Adele Bugge Norman | Oslo | Bane NOR SF Argentum Fondsinvesteringer AS |
Prytz | Ida Texmo | Troms og Finnmark | Kommunalbanken AS |
Rafaelsen | Rune Gjertin | Troms og Finnmark | Helse Nord RHF |
Randa | Audhild Andersen | Oslo | Entur AS |
Rautalinko | Esa | Utland | Nammo AS |
Reinhardsen | Jon Erik | Oslo | Equinor ASA Telenor ASA |
Reistad | Eli | Viken | Statskog SF |
Reite | Frank | Møre og Romsdal | Akastor ASA |
Reiten | Eivind | Oslo | Kongsberg Gruppen ASA |
Remlov | Tom | Oslo | Talent Norge AS |
Repstad | Jon Atle | Viken | Kimen Såvarelaboratoriet AS |
Reusch | Christian | Oslo | Statnett SF |
Ribe | Marianne Ødegaard | Oslo | Flytoget AS |
Rimmereid | Tore Olaf | Oslo | Space Norway AS Eksportfinans ASA |
Rimstad | Linda | Vestfold og Telemark | Eksportfinans ASA |
Ringdal | Amund Drønen | Viken | Norges sjømatråd AS |
Ripa | Elisabetta | Utland | Telenor ASA |
Roland | Kjell | Oslo | Siva - Selskapet for Industrivekst |
Rondeel | Eli Stokke | Viken | Norsk helsenett SF |
Roth | Jarle | Viken | Norfund |
Roverud | Rolf G. | Rogaland | Avinor AS |
Rugland | Brit | Rogaland | Kommunalbanken AS Norfund |
Ruud | Morten | Oslo | Gassnova SF |
Ruyter | Finn Bjørn | Oslo | Equinor ASA |
Ryvarden | Åse | Oslo | Trøndelag Teater AS |
Røkke | Kjell Inge | Viken | Aker Solutions ASA |
Rørvik | Tine | Vestfold og Telemark | Siva - Selskapet for Industrivekst |
Røynesdal | Ingrid | Oslo | Talent Norge AS |
Salbuvik | Widar | Viken | Bjørnøen AS Kings Bay AS |
Salte | Marit | Rogaland | Statkraft SF |
Salvanes | Kjell Gunnar | Vestland | NSD - Norsk senter for forskningsdata AS |
Sandal | Hugo | Viken | Petoro AS |
Sandsmark | Maria | Møre og Romsdal | Statnett SF |
Schanke | Øyvind G. | Rogaland | Argentum Fondsinvesteringer AS |
Schjerven | Dag | Oslo | Nammo AS |
Schjølberg | Ingrid | Trøndelag | Universitetssenteret på Svalbard AS (UNIS) |
Schlafer | Sebastian | Utland | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Schrøder | Lone Fønss | Utland | Akastor ASA Aker Solutions ASA |
Selmer-Olsen | Eirik | Viken | Nofima AS |
Selvaag | Olav H. | Viken | Nationaltheatret AS |
Semlitsch | Jaan Ivar | Viken | DNB Bank ASA |
Semmingsen | Semming | Troms og Finnmark | Vygruppen AS |
Silseth | Linda Bernander | Viken | Avinor AS Norsk Tipping AS |
Singsaas | Hilde | Oslo | Statnett SF |
Sjursen | Egil Herman | Vestland | Nysnø Klimainvesteringer AS |
Sjøblom | Tove Stuhr | Vestfold og Telemark | Norfund |
Sjøseth | Arnfinn | Viken | Kimen Såvarelaboratoriet AS |
Sjåtil | Pål Erik | Oslo | Statkraft SF |
Skancke | Martin | Oslo | Norfund |
Skard | Per Øivind | Oslo | Norsk Tipping AS |
Skatteboe | Rolf | Viken | Andøya Space AS |
Skjelkvåle | Brita Lisa | Oslo | Universitetssenteret på Svalbard AS (UNIS) |
Skjærpe | Tor Rasmus | Rogaland | Gassco AS |
Skjærstad | Mari | Innlandet | Nye Veier AS |
Skofteland | Kristin | Rogaland | Petoro AS Gassnova SF |
Skogseth | Jan S. | Rogaland | Gassco AS Nammo AS |
Slungård | Anne Kathrine | Trøndelag | Investinor AS |
Solberg | Ronny | Viken | Mantena AS |
Sormunen | Sirpa-Helena | Utland | Nammo AS |
Steen jr. | Petter | Rogaland | Kommunalbanken AS |
Stensen | Trine | Viken | AS Vinmonopolet |
Stensland | Eva | Troms og Finnmark | NSD - Norsk senter for forskningsdata AS |
Stette | Liv | Møre og Romsdal | Helse Midt-Norge RHF |
Stiegler | Tina | Oslo | Posten Norge AS |
Stokke | Geir Inge | Viken | Vygruppen AS |
Stoknes | Svein Oskar | Oslo | Akastor ASA |
Storelvmo | Edel | Nordland | Nofima AS |
Strand | Ola Henrik | Trøndelag | Avinor AS |
Strand | Solveig | Møre og Romsdal | Norges sjømatråd AS |
Strøm | Inger Lise | Nordland | Avinor AS Helse Nord RHF |
Strøm-Erichsen | Anne-Grete | Vestland | Carte Blanche AS Kongsberg Gruppen ASA |
Støle | Elisabeth Maråk | Møre og Romsdal | Folketrygdfondet |
Støre | Hege | Oslo | Electronic Chart Centre AS |
Sund | Tina Steinsvik | Trøndelag | Electronic Chart Centre AS |
Sunde | Rasmus | Oslo | Andøya Space AS |
Sundland | Siren | Vestland | Talent Norge AS |
Svarva | Olaug | Oslo | DNB Bank ASA Investinor AS Norfund |
Sveen | Elin Tveit | Vestland | Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS |
Svendsen | Berit | Oslo | Vygruppen AS |
Sætherø | Ingrid | Trøndelag | Trøndelag Teater AS |
Sørby | Morten Karlsen | Utland | Mesta AS |
Søreide | Ingolf | Viken | Simula Research Laboratory AS |
Sørlie | Per A. | Viken | Kongsberg Gruppen ASA |
Tanum | Anne Carine | Oslo | Avinor AS Den Norske Opera & Ballett AS Posten Norge AS |
Teigland | Wenche | Vestland | Enova SF Statnett SF |
Teigum | Siri | Oslo | Folketrygdfondet |
Tennesbø | Helge | Agder | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Thorburn | Karin S. | Vestland | Argentum Fondsinvesteringer AS |
Thorsen | Rolf | Oslo | Den Norske Opera & Ballett AS |
Thorsnes | Ole Ronny | Oslo | Baneservice AS |
Thuestad | John | Utland | Yara International ASA |
Tomasgard | Asgeir | Trøndelag | Gassco AS |
Torgnes | Paul Birger | Nordland | Fiskeri- og havbruknæringens forskningsfinansiering AS |
Trovik | Katrine | Vestland | AS Den Nationale Scene |
Trovik | Tørres | Oslo | Folketrygdfondet |
Tuvstein | Trond | Trøndelag | Norges sjømatråd AS |
Tverfjeld | Elin Bang | Troms og Finnmark | Bjørnøen AS Kings Bay AS |
Tørstad | Elisabeth | Oslo | Aker Solutions ASA |
Ulriksen | Arve | Nordland | Siva - Selskapet for Industrivekst |
Undeli | Johnny | Innlandet | Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS |
Vestre | Knut Helge | Møre og Romsdal | Norges sjømatråd AS |
Vinje | Kristin | Oslo | Helse Sør-Øst RHF |
Wahl | Kim | Oslo | DNB Bank ASA |
Walderhaug | Morten | Oslo | Rogaland Teater AS |
Weldeghebriel | Lucas H. | Viken | Talent Norge AS |
Westby | Dag | Innlandet | Norsk Tipping AS |
Westby | Einar | Oslo | Folketrygdfondet |
Westby | Stine | Viken | Andøya Space AS |
Westbye | Linda Vøllestad | Vestland | Norsk Tipping AS |
Widvey | Thorhild | Oslo | Statkraft SF |
Wieland | Kristin Weidemann | Oslo | Norsk helsenett SF |
Wiinholt | Marianne | Utland | Norsk Hydro ASA |
Wik | Tina Strømdahl | Trøndelag | Nordisk institutt for Odontologiske materialer AS |
Willand | Sarah | Viken | Den Norske Opera & Ballett AS |
Winther | Øyvind | Viken | AS Vinmonopolet |
Wærsted | Gunn | Oslo | Petoro AS Telenor ASA |
Ødegård | Mariann | Viken | Nysnø Klimainvesteringer AS |
Østby | Heine | Agder | Innovasjon Norge Siva - Selskapet for Industrivekst |
Østbø | Bjørn | Vestland | Folketrygdfondet |
Østensjø | Inger | Rogaland | Rogaland Teater AS |
Aagaard-Svendsen | Birgit | Utland | Aker Solutions ASA |
Aambø | Jarle | Viken | Talent Norge AS |
Aas | Anne Jorun | Oslo | Investinor AS |
Aas | Even | Oslo | Andøya Space AS |
Aase | Linda Litlekalsøy | Vestland | Enova SF |
Aasen | Petter | Vestfold og Telemark | NSD - Norsk senter for forskningsdata AS |
Aasnæs | Hans | Vestfold og Telemark | Investinor AS |
Aasnæs | Janne-Grethe Strand | Oslo | Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS |
Kontaktinformasjon
Statens direkte eierskap forvaltes av flere departementer. Kontaktinformasjonen til disse er gitt nedenfor.
Finansdepartementet
Telefon: 22 24 90 90
Avdeling for formuesforvaltning
Folketrygdfondet
Forsvarsdepartementet
Telefon: 23 09 80 00
Avdeling for økonomi, styring og investeringer
Rygge 1 AS
Helse- og omsorgsdepartementet
Telefon: 22 24 90 90
Eieravdelingen
Helse Midt-Norge RHF, Helse Nord RHF, Helse Sør-Øst RHF, Helse Vest RHF og Norsk helsenett SF
Folkehelseavdelingen
AS Vinmonopolet
Kommunetjenesteavdelingen
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS
Klima- og miljødepartementet
Telefon: 22 24 57 11
Kulturmiljø- og polaravdelingen
Bjørnøen AS, Kings Bay AS
Bærekraft- og omstillingsavdelingen
Enova SF
Kommunal- og distriktsdepartementet
Telefon: 22 24 90 90
Adelingen for IT og- forvaltningspolitikk
Norid AS
Kommunalavdelingen
Kommunalbanken AS
Planavdelingen
Electronic Chart Centre AS
Kultur- og likestillingsdepartementet
Telefon: 22 24 90 90
Avdeling for medier og kunst
Carte Blanche AS, AS Den Nationale Scene, Den Norske Opera & Ballett AS, Filmparken AS, Nationaltheatret AS, Norsk rikskringkasting AS, Norsk Tipping AS, Rogaland Teater AS, Rosenkrantzgate 10 AS, Talent Norge AS, Trøndelag Teater AS
Kunnskapsdepartementet
Telefon: 22 24 90 90
Eierskapskapsavdelingen
Simula Research Laboratory AS, Universitetssenteret på Svalbard AS
Landbruks- og matdepartementet
Telefon: 22 24 90 90
Avdeling for skog- og ressurspolitikk
Graminor AS, Kimen Såvarelaboratoriet AS, Statskog SF
Nærings- og fiskeridepartementet
Telefon: 22 24 90 90
Eierskapsavdelingen
Akastor ASA, Aker Solutions ASA, Argentum Fondsinvesteringer AS, Baneservice AS, DNB Bank ASA, Eksportfinans ASA, Equinor ASA, Flytoget AS, Investinor AS, Kongsberg Gruppen ASA, Mesta AS, Mantena AS, Nammo AS, Norsk Hydro ASA, Nysnø Klimainvesteringer AS, Petoro AS, Posten Norge AS, Statkraft SF, Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS, Telenor ASA, Yara International ASA
Forsknings- og innovasjonsavdelingen
Andøya Space AS, Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS, Innovasjon Norge, Nofima AS, Siva – Selskapet for Industrivekst SF, Space Norway AS
Handelspolitisk avdeling
Norges sjømatråd AS
Olje- og energidepartementet
Telefon: 22 24 90 90
Avdeling for klima, industri og teknologi
Gassnova SF
Energi- og vannressursavdelingen
Statnett SF
Olje- og gassavdelingen
Gassco AS
Samferdselsdepartementet
Telefon: 22 24 90 90
Avdeling for styring, administrasjon og samfunnssikkerhet
Avinor AS, Bane NOR SF, Entur AS, Norske tog AS, Nye Veier AS, Vygruppen AS
Utenriksdepartementet
Telefon: 23 95 00 00
Avdeling for økonomi og utvikling
Norfund
Særskilte forhold og definisjoner
Særskilte forhold
- Datagrunnlaget er innhentet fra selskapene, inklusive årsrapporter/ årsregnskaper for 2022 der disse har vært tilgjengelige.
- Markedsverdier og avkastningstall er innhentet fra Factset.
- Informasjonen i Statens eierrapport er oppdatert pr. 31. desember 2022, unntatt følgende som er oppdatert per 31. mars 2023: sammensetting av styrene, tabell over statens eierskap og “Sentrale saker for staten som eier”.
- Nøkkeltallene er i utgangspunktet beregnet på samme måte for alle selskapene, jf. definisjonene nedenfor. Disse kan derfor avvike fra tall selskapene oppgir i sine rapporter.
- For flere selskaper var ikke generalforsamling/foretaksmøte avholdt da Statens eierrapport ble publisert. Oppgitte tall for disse selskapene er godkjent av revisor, men utbyttene basert på resultater i 2022 kan bli endret på generalforsamling/foretaksmøte.
- Tidligere års data kan bli korrigert i årsrapporter mv. Statens eierrapport benytter den nyeste informasjonen tilgjengelig. Dette innebærer at historiske data ikke nødvendigvis samsvarer med det som er oppgitt i Statens eierrapport fra tidligere år.
- For antall ansatte kan beregningsmåten variere mellom antall ansatte ved årsslutt, antall årsverk og gjennomsnitt av året.
- Resultat etter skatt og minoritetsinteresser for de regionale helseforetakene, er resultatet definert som eventuelt avvik fra Helse- og omsorgsdepartementets resultatkrav.
- Nærings- og fiskeridepartementet tar forbehold om eventuelle feil i datagrunnlaget og beregningene. For nærmere informasjon om selskapene viser Nærings- og fiskeridepartementet til selskapenes årsrapporter.
Definisjoner
- Avkastning: Kursutvikling inklusiv reinvestert utbytte. Ved beregning av gjennomsnittlig årlig avkastning siste fem år benyttes geometrisk gjennomsnitt (CAGR).
- Driftsresultat (EBIT): Driftsinntekter fratrukket driftskostnader og av- og nedskrivninger.
- Driftsmargin (EBIT-margin): Driftsresultat (EBIT) i prosent av driftsinntekter.
- Egenkapitalandel: Egenkapital i prosent av totalkapital.
- Egenkapitalrentabilitet: Resultat etter skatt og minoritet delt på majoritetens andel av gjennomsnittlig bokført egenkapital. Ved beregning av gjennomsnittlig egenkapitalrentabilitet siste fem år benyttes aritmetisk gjennomsnitt.
- Kapitalinnskudd fra staten: Innskudd av kapital fra staten i løpet av regnskapsåret.
- Minoritetsandel/interesser: Viser andre utenforstående aksjonærers eierandel i datterselskaper.
- Netto kontantstrøm fra drift: Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i selskapets kontantstrømoppstilling.
- Netto kontantstrøm fra investeringer: Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter i selskapets kontantstrømoppstilling.
- Offentlig kjøp: Betaling fra staten, fylkeskommune og/eller kommune for kjøp av tjenester fra selskapet. Kjøpet reguleres gjennom avtale.
- Offentlig tilskudd: Midler fra staten, fylkeskommune og/eller kommune for et oppdrag gitt spesifikt til selskapet. Det følger normalt et oppdrags-/tilskuddsbrev. Generelle offentlige tilskudd er ikke omfattet.
- Rentabilitet sysselsatt kapital: Summen av driftsresultat (EBIT), finansinntekter og resultatandel i tilknyttede selskaper, delt på gjennomsnittlig sysselsatt kapital de siste to årene.
- Rentebærende gjeld: Summen av langsiktig rentebærende gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld samt eventuell langsiktig og kortsiktig leasing-gjeld.
- Styregodtgjørelse: Ordinær godtgjørelse til styreleder, nestleder og styremedlemmer som vedtatt på generalforsamling/foretaksmøte eller på bedriftsforsamling i 2022. Samlet godtgjørelse til styreleder er utbetalt ordinær godtgjørelse og godtgjørelse for utvalgsarbeid og samlet godtgjørelse til hele styret er utbetalt ordinær godtgjørelse og godtgjørelse for utvalgsarbeid til hele styret i 2022 (og ev. andre godtgjørelser), inkludert både eiervalgte og ansattvalgte styremedlemmer.
- Sysselsatt kapital: Summen av egenkapital og rentebærende gjeld.
- Tilbakebetaling av kapital: Utbetaling til staten ved kapitalnedsettelse i forbindelse med utdeling til aksjeeierne.
- Utbytte: Utdeling som innebærer en vederlagsfri overføring av verdier fra selskap til aksjeeier. Utbyttene i eierrapporten er utbytte for det angitte regnskapsår (2022), normalt med utbetaling påfølgende år, betinget av generalforsamlingens vedtak eller bruk av styrefullmakt.
- Utbytteandel: Avsatt utbytte som andel av resultat etter skatt og minoritet for konsernet. Gjennomsnittlig utbytteandel er beregnet som summen av utbytte dividert med summen av resultat etter skatt og minoritet for konsernet de siste fem årene.
- Utdeling i forbindelse med innløsning av aksjer. Utbetaling til staten ved innløsning av aksjer i forbindelse med tilbakekjøp i noterte selskaper (der statens eierandel ikke endres).
- Vektet avkastning: Avkastning inklusiv reinvestert utbytte vektet etter markedsverdi for porteføljen med de åtte børsnoterte selskapene der staten har eiendeler. Ved beregning av gjennomsnittlig årlig avkastning for alle selskapene siste fem år benyttes geometrisk gjennomsnitt (CAGR).
- Vektet egenkapitalrentabilitet: Egenkapitalrentabilitet vektet etter statens andel av den bokførte egenkapitalen fratrukket minoritetsinteresser ved utgangen av 2022.
- Verdi av statens eierandel: For børsnoterte selskaper er verdiene basert på børskurser ved utgangen av 2022 og antall aksjer eid av staten på samme tidspunkt. For unoterte selskaper, både selskaper der staten har mål om høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer og selskaper der staten har mål om bærekraftig og mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål, benyttes bokført egenkapital fratrukket minoritetsinteresser, ganget med statens eierandel ved utgangen av 2022.
Definisjoner av begreper i Statens eierrapport kan avvike fra selskapenes egne definisjoner.